Sommaire

Introduction * Définition du Management Interculturel * Les approches scientifiques du Management Interculturel * Les acteurs du Management Interculturel * Les composantes du Management Interculturel
Conclusion

Introduction :
Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux.
La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale.
1. Définition du Management Interculturel
Avec la mondialisation croissante des activités économiques et l'instauration du grand marché européen permettant une libre circulation des biens et des services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d'entreprises, qu'elles soient multinationales ou exportatrices, sont de plus en plus confrontés aux exigences d'une gestion internationale, qui s'accompagne nécessairement d'un management interculturel.
Qu'il s'agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s'implanter aux États- Unis, d'établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s'interroger sur les nécessités d'un « management adaptatif ». D'autre part, dans une réunion d'une multinationale avec des collègues allemands et italiens, le dirigeant français pourra s'interroger sur le sens d'un « management intégratif ». Plus fréquemment, on parlera de « management