L’HOTEL W Paris 5*
DESIGN,MODE ET
MUSIQUE

SOMMAIRE
1.

INTRODUCTION

2.

SWOT

3.

STRATEGIE MARKETING

4.

MARKETING MIX

5.

RECOMMANDATIONS STATEGIQUES ET
OPPERATIONNELLES

6.

CONCLUSION

Introduction
Mégalopole regroupant tous les secteurs les plus en vus et rentables , Paris reste ‘The place to be’ si l on veut se faire connaitre et se forger un nom parmi tous les autres grands noms déjà présents. L’hôtel W appartenant au groupe américain Starwoods, a ouvert ses portes en 2012 et pas n importe ou car l’hôtel alliant charme parisien et technologie américaine s’est installé dans un des quartiers les plus prisé de la capitale la ou des milliers de touristes et de locaux affluent chaque jour, le quartier de l’Opéra. Mais étant nouveau sur le marche de l hôtellerie parisienne nous sommes en droit de nous demander si la stratégie adoptée par l'hôtel W en France est suffisamment pertinente pour lui permettre de recruter de nouveaux clients ?

DIAGNOSTIC EXTERNE :
Modèle des 5 forces de PORTER
Rôle de l’Etat :
FAIBLE
- Stabilité

gouvernementa gouvernementa le
- Politique monétaire Menace des produits de substitution :
FORTE
- Forte concurrence Échanges/locatio n d’appartements, d’appartements, Pouvoir de négociation des fournisseurs :
FAIBLE
- Fournisseurs nombreux Concurrence intra-sectorielle intra-sectorielle
: FORTE
- Paris : ville historiquement touristique  énormément énormément de de concurrents
- Hôtel récent VS hôtels quasihistoriques

Pouvoir de négociation Pouvoir de des clients : négociation desFORT clients :

- Offre très large
FORT
Prix large
- Offre- très négociables - Prix
- Niveau de négociables fréquentation
- Niveau de fréquentation Menace des nouveaux entrants :
MOYEN

- Financières : gros investissements investissements
-- Ressources,
Ressources,
compétences, expériences, Notoriété/réputatio n Diagnostic externe:


Environnement concurrentiel très fort, force importante de la substitution, mais les facteurs d’influence de