EVALUATION DE LA MASSE SALARIALE- TABLEAU DE BORD p5
INTRODUCTION
Outil de gestion prévisonnelle utile dans les périodes difficiles
Permet par extrapolation , de réaliser des prévisions, à c et m terme pour assurer un objectif préalablemnt fixé.
Il réuni cycliquement un ens d’indicateurs mesurés choisis comme étant les principaux leviers d’action.
Le TB est un outil cde pilotage au service des stratégies RH

Il faut :
1) Déterminer préalablement une norme pr chaque indicateur : valeur normale
2) Mesurer la valeur de l’indicateur

=> Si dépassement de la norme = Alerte
Indicateur = clignotant

Cette action engagée dès les 1ers signes d’alerte= Proaction
Elle intervient avant la comparaison finale avec le résultat constaté et ensuite on a une réaction
Réaction : Ac° menée à postériori une fois que l’on constate que l’objectif est raté.
Schéma :
Fixa° de l’objectif => Détermina° de normes => Constat => Proaction …… Constat => Proaction Comparaison du résultat par rapport à l’objectif Réaction
Obj : Avoir les meilleurs personnes au meilleur moment tt en diminuant la masse salariale et en gardant un bon climat social
Les TB sont destinés aux managers et personnel des RH.

Les TB sociaux réunissent des données sociales
Permet de :

- Suivre l’évolution des effectifs
- Contrôler l’ de la masse salarial

Les TBS permettent de mesurer les résultats concrets des différents axes d’une politique sociale, de dégager des écarts, de prendre les décisions et de prendre les dec° d’action necessaire

Problème : Il faut laisser le temps aux opérationnelles de mener les ac° necessaires Ex : Le Bilan Social

=> 1er TB social obligatoire pr les entreprise de + de 300 salariés av un grd nb d’indicateurs (EU, puis Pays-Bas et Allemagne)
Apparition en France le 17/07/1977, crée par P.Sudrau : Volonté de nouer