La matrice BCG, appelée aussi « Growth Share Matrix », est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'Entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise.
Deux axes d'analyse sont utilisés : le marché et la position de l'entreprise sur le marché :

 Le marché :
Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l'entreprise est présente avec ses différents produits.

 La position de l'entreprise :
Il s'agit de la part de marché relative qui est utilisée comme critère d'évaluation.

La matrice BCG repose sur trois hypothèses
Ces trois hypothèses sont :
 Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie : o Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le domaine d’activité stratégique engendre des flux de trésorerie) o Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le domaine d’activité stratégique génère des flux de trésorerie)
 Plus la part de marché de l'Entreprise considérée rapportée à la part de marché de l'entreprise la plus importante est élevée, plus le domaine d’activité stratégique est rentable, car il profite de l'effet d'expérience.
L'idée est que plus le domaine d’activité stratégique a une part de marché élevée, plus il va permettre de vendre, donc de produire en plus grande quantité, ce qui lui permettra d'abaisser son coût de production (économies d'échelle). Dans cette logique, la rentabilité est directement corrélée au volume de production.
 Chaque activité va connaître un résultat financier déduit des deux relations précédentes.
Ainsi si un domaine d’activité stratégique est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part de marché élevée, ses bénéfices vont être élevés (peu d'investissements nécessaires et marge collectée