DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG

CAS : FNAC

Plan :

INTRODUCTION

Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG
Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations
Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE

INTRODUCTION

Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Dans la société française, les activités culturelles occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an. Les Français achètent principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations. Aujourd’hui ce marché des biens culturels est détenu à 70% par la Fnac et les hypermarchés.

La FNAC est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs en France. En effet elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de sept produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, jeux et photographie. Elle dénombre en moyenne 180 000 références de livres, 120 000 références de disques et 30 000 références de produits techniques sur une surface d’environ 2000m².

Malgré sa place de leader, la FNAC est soumise à la rude concurrence d’AMAZON le géant Américain de la distribution en ligne. Pour se faire, le choix d’une bonne stratégie est primordial.
De manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au