1-Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont :
– les salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ;
– sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ;
– ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ;
– ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité et variée ;
– les vecteurs de communication : la presse écrite ;
– les acteurs de la société civile, comme les associations de défense des consommateurs, par exemple, qui peuvent faire pression par des actions, des articles de presse…

2- Les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner selon la méthode PESTEL sont
* Légal : Législation sur la santé
* Economique : Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an), marché très dynamique, crise économique, marché concurrentiel fort
* Socioculturel : Changement de mode de vie : Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux, freins qui peuvent limiter les achats sur internet (les clients aiment tester leurs produits de beauté)
* Politique :
* Ecologique : Développement des produits bio
* Technologique : Développement de la gamme des produits cosmétiques pour homme, développement des achats sur internet
3. MenCorner a su garder un avantage concurrentiel sur le marché masculin. En effet, MenCorner est spécialisé sur les produits cosmétiques de luxe pour hommes. Contrairement à ses concurrents qui sont sur le marché homme et femme en même temps.
4. Le problème de stratégie rencontrait par la stratégie MenCorner dans un contexte très concurrentiel est un problème de communication. En effet, MenCorner recherche à accroître à sa notoriété. Elle veut pérenniser son activité. La nécessité de se faire connaitre et de garder ses clients est donc devenue la priorité de l’entreprise.