Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie
Nouvelle Version

1 ère partie
- Section I : Pensée stratégique
2ème partie
- Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques
- section III : L’innovation stratégique
- Section IV : Conclusion

Section I Pensée stratégique :
Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique…

1- Planification (la prévoyance) trois niveaux
2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)
3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes, contradictions..)
4- Concepts clés de la stratégie
5- Qui est le stratège?
6- Pourquoi la stratégie?
7- Processus de la planification stratégique

Définition de la stratégie On désigne la stratégie l’ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement contraignant donné.

La stratégique consiste à trouver une parfaite adéquation entre ce que l’entreprise veut faire et ce qu’elle peut réellement faire étant donné ses possibilités et les contraintes de l'environnement.

1- Planification stratégique
- Prévoir pour pourvoir : première activité de la fonction administrative de Fayol c'est prévoir, envisager l'avenir, c'est de prendre des mesures et des précautions.
- Planifier: organiser selon un plan qui détermine des objectifs précis, mettre en œuvre les moyens et fixer des délais.
- Trois niveaux de la planification:
1-général ou stratégique: grandes orientations,
2-structurel: organisation des structures moyens et personnes,
3-Opérationnel: préparer les activités en détail sur le terrain,
Donc la stratégie : l'ensemble des choix d'objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d'une organisation dans un environnement donné. Ces choix sont critiques et visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l'avenir de l'entreprise.

1- Planification (suite)
Trois niveaux de planification
Niveau général : grandes orientations souvent