Ecole du groupe Edhec,
Accréditée EQUIS et AACSB.
Reconnue par l’Etat à diplôme visé.

Analyse stratégiques
2ème année

ANNEE 2011-2012

« Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation »

Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément

Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19

Présentation du secteur

Le secteur informatique est un secteur relativement jeune et en perpétuelle évolution. L’ordinateur est devenu en moins de 10 ans un objet de consommation de masse. Il s’est largement démocratisé. Effectivement en 2015, 2 milliards de personnes seront équipées en PC.
Du constructeur aux assembleurs en passant par la recherche et développement, le secteur de l’informatique est un secteur qui s’étend de la création à la distribution. Régi par une poignée d’acteurs, qui ont la main mise sur ces différentes activités, l’innovation ainsi que la diversification restent les seules leviers pour s’imposer. Pour cela ils proposent sans cesse de nouvelles technologies pour répondre à une demande qui évolue et qui se