Mike marketing

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Dans un contexte de crise, une stratégie développement durable est-elle créatrice de valeur ?

… Conférence-débat, 4 novembre 2008

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Le 4 novembre 2008

V/ Compte-rendu … Résumé des interventions qui ont suivi cette présentation
1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest 2. Intervention de Marc Dumoulin, BNP Paribas 3. Questions / réponses

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Le 4 novembre 2008

1. Interventionde Perrine Dutronc, Innovest
• Retour sur la question de la cible des rapports
« Qui veut trop embrasser mal étreint » : en voulant s’adresser à tout le monde en même temps, la communication au travers des rapports RSE perd de son efficacité



Présentation du métier d’Innovest
Innovest est une agence de notation extra-financière : cela signifie que ses critères de notation se fondent surdes facteurs de rendement et de risque non traditionnels. Ce sont les critères ESG : Environnement, Social et Gouvernance
Ces éléments sont souvent mal pris en compte par les entreprises dans leur rapport annuel alors qu’ils ont, différemment selon les secteurs, un fort impact en terme de risque ou d’opportunité de business On entend parfois dire que la notation extra-financière est quelque chosede subjectif au regard de l’analyse financière. Pourtant, un des principaux critères de notation classique est la qualité du management, ce qui paraît tout aussi subjectif !

La méthodologie d’Innovest consiste à s’intéresser aux enjeux propres à une entreprise en fonction de son secteur. L’importance de ces enjeux se mesure à leur « matérialité » : quelles conséquences (gain/coût) peuvent-ilsavoir pour l’entreprise sur le court/moyen/long terme ?
Ainsi on ne demandera pas la même gestion du CO2 à une industrie minière et à un cabinet de conseil en informatique.

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Le 4 novembre 2008

1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest
• RSE et création de valeur : l’éclairage d’une agence de notation
Certaines études montrent une corrélation entre les meilleurs ratingsextrafinanciers et l’analyse financière mais cela est loin de faire l’unanimité… Il y a 3 conditions préalables au fait que la RSE devienne créatrice de valeur pour l’entreprise :
- Nécessité d’appropriation de la RSE : on ne peut pas l’imposer aux salariés, un travail en profondeur doit être fait pour que chacun se sente acteur de la démarche - La RSE ne doit plus être traitée comme un élément à part maisêtre totalement intégrée à la politique de l’entreprise : des décisions stratégiques à la création de produits/services - La RSE ne doit plus être regardée comme un coût mais comme un investissement

Conclusion : peut-on mesurer la valeur créée par une démarche RSE ?
- Certes on peut dire qu’on ne gère bien que ce qu’on mesure mais il est également vrai que tout ce qui est important ne se mesurepas forcément (et réciproquement)… - Pour l’instant, il est difficile de trancher, on peut définir des indicateurs mais cela donne souvent une vision réductrice et incomplète

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Le 4 novembre 2008

2. Intervention de Marc Dumoulin, BNP Paribas
• Le développement durable dans l’entreprise
Au terme de développement durable, appellation très générique, on préfère celui de ResponsabilitéSociétale de l’Entreprise plus opérationnel La démarche RSE s’intègre aux composantes de la performance économique. Les enjeux doivent être servis par la démarche : élargir et fidéliser la clientèle et l’actionnariat, attirer les talents et motiver les salariés, consolider la réputation auprès de la société civile

• La démarche de BNP Paribas est transversale et décentralisée
Le management de la RSE,porté par la Délégation à la RSE, s’appuie 150 experts en réseau, la Communauté Développement Durable. Un intranet lui est dédié Chaque entité identifie les enjeux associés à ses différentes parties prenantes et les moyens d’y répondre Elle établit ensuite une feuille de route validée en dernier lieu par le Comité Exécutif Le suivi de la démarche est intégré au dispositif de contrôle interne...
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