PLAN
INTRODUCTION

AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II.

Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T

AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification

II.

CONCLUSION

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INTRODUCTION
Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des principes relevant d¶un domaine extrêmement étranger à l¶entreprise. En fait, les analogies entre la conduite des guerres et celle des affaires ont donné lieu à l¶apparition de plusieurs écrits qui ont alléché les dirigeants d¶entreprises et les universitaires au point de croire à l¶application stricto sensu des entreprises des principes de la guerre à la conduite des affaires. Ainsi, si la stratégie de l¶entreprise s¶est développée aux Etats-Unis, c¶est à l¶école de Harvard qu¶on doit le plus, et personne ne peut nier que chronologiquement cette école est la première à avoir lancé les bases conceptuelles de cet « art » qui est le fruit d¶une sédimentation de sciences jusque-là étrangères des affaires. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage « Corporate strategy » également publié en 1965. En plus, le point de départ de la stratégie l¶entreprise étant inauguré par les courants qualifiés de rationnels avec à leur tête le modèle L.C.A.G de Harvard et celui de vecteur de croissance d¶Igor Ansoff. Dans cet exposé, nous aborderons les trois modèles de base de l¶analyse stratégique à savoir le modèle L.C.A.G et le modèle S.W.O.T qui feront l¶objet de premier axe, or le deuxième axe sera