Modele de porter
Séance 3: La demande, le marché et la concurrence
Séance 2: La demande, le marché et la concurrence Plan de la séance:
1. 2. 3. 4. 5. Analyse du macro-environnement Analyse de la concurrence Analyse du marché Analyse de l’entreprise La grille FFMO
Analyse marketing
Le modèle marketing des entreprises des arts et de la culture
Analyse marketing
Macroenvironnement
Concurrence Entreprise culturelle Marché
Analyse marketing: Sources d’information
Secondaires – Sources internes – Journaux – Rapports annuels – Littérature promotionnelle – Consultants – Associations – Gouvernements – Internet Primaires – Consommateurs – Employés – Partenaires
1. Le macroenvironnement
Environnement culturel
Environnement démographique
L’entreprise
Environnement économique
Environnement politico-légal
Environnement technologique
2. La concurrence
Niveaux de concurrence
Produits de loisir Produits culturels de genres différents Produits culturels de même type
2. La concurrence
Le modèle de Porter
Menace des nouvelles entrées
Pouvoir des fournisseurs
Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux
Pouvoir des acheteurs
Menace des substituts
2. La concurrence
Le modèle de Porter
Menace des nouvelles entrées
Pouvoir des fournisseurs
Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux
Pouvoir des acheteurs •Niveau de concentration •Différentiation du produit •Intégration en amont
Menace des substituts
•Information
•Substituts et coûts de changement
2. La concurrence
•Concentration •Substituts •Différentiation
Le modèle de Porter
Menace des nouvelles entrées
•Coûts de changement
•Volume limité •Intégration en aval
Pouvoir des fournisseurs et partenaires
Firmes d’une industrie Concurrence entre rivaux
Pouvoir des acheteurs
Menace des substituts
2. La concurrence
Le modèle de Porter
Nouvelles entrées
Menace des fournisseurs •Prix relatif