L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi.

Question 1:
Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009.
Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé de réussite. Ceci est possible à condition soit de raisonner en nombre et donc parvenir à offrir une image de compétence pour l’ensemble de sa diversification.
La diversification nécessite de rester dans le domaine de base de l’activité. Elle peut être une diversification d’image mais aussi d’une envie d’accroître son marché. Ce qui est le cas de Monoprix.
L’entreprise Monoprix pourrait d’ici quelques temps se diversifier vers une GMS. Avant de devenir une enseigne à part entière, la marque daily monop’ a été crée en 2003 pour regrouper une gamme complète de plus de 200 produits de snacking. Son succès a donné lieu à l’élaboration d’un concept de vente que le groupe Monoprix commence à développer associant vente à emporter et libre-service. Avec le lancement d’un dailymonop’ dans le centre commercial de Vélizy 2, Monoprix va au bout de son concept marketing qui devrait bientôt donner lieu à de nouvelles ouvertures.
Le fait de vouloir conserver son image “cosi” est un plus et permet de diminuer le nombre de concurrents. Ceci est une bonne démarche stratégique.
Monoprix a eu le choix de choisir entre plusieurs stratégies. En choisissant celle de la diversification, elle choisit d’expandre son entreprise.
Monoprix a abordé trois nouveaux concepts:
- Daily Monop’
- Monop’
Ceux-ci sont spécialisés dans l’alimentaire
- Beauty Monop’, spécialisée dans la beauté et l’hygiène etc.
Avant de pouvoir mettre à jour ces trois concepts, Monoprix a du qualifier la stratégie de