7MGT01C 1/1 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION
TOUTES SPÉCIALITÉS

SECOND GROUPE D’ÉPREUVES
Session 2007

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE

Temps de préparation : 20 minutes.

Durée de l’épreuve : 20 minutes.

Éléments de corrigé n° 7MGT01C

1. Caractérisez l’organisation « Ratureau Apple Shoes » : type, statut, taille, ressources, champ d’action
Type : entreprise (organisation à but lucratif), industrielle.
Taille : PME (385 salariés – CA de 43 millions)
Ressources : humaines = 385 salariés, matérielles = plusieurs usines de production en France et en Tunisie, financières = capitaux propres, emprunt, partie du bénéfice non distribué (sur 3,3 millions d’euros).
(Attention : le chiffre d’affaires n’est pas une ressource financière).
Champ d’action : chausseur haut de gamme.
Statut : Le dernier paragraphe indique qu’il s’agit d’une société, la présence d’un Président indique qu’il s’agit d’une société anonyme.

2. Indiquez les sources de la légitimité du pouvoir des Frères Ratureau dans leur organisation et repérez le problème qui s’est posé en 1997
La légitimité du pouvoir vient de la détention de la majorité (60%) des parts de la société par les frères Ratureau ; en 1997, il avait cédé la majorité de leur capital, ce qui leur avait fait perdre la direction de la création.

3. Analysez la stratégie développée par les frères Ratureau : définition de la stratégie, avantage concurrentiel recherché, mode de production mis en place…
La stratégie mise en place est à la fois une stratégie de spécialisation dans le métier de la chaussure et de différenciation par la qualité, le haut de gamme et la présence sur plusieurs segments.
L’avantage concurrentiel tient à la très haute qualité de la chaussure proposée grâce à une main d’oeuvre qui possède « un tour de main incomparable ».
Le mode de production pour les marques prestigieuses ne peut donc qu’être manuel et