Petit bout

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  • Publié le : 24 avril 2011
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La problématique : Quel positionnement pour EDRAM sur le marché de l’ISR
Le plan :
 
1 Position du problème et enjeux
2 Analyse externe :
1. Le marché de l’ISR (Volume, évolution,segmentation, Institutionnels et particuliers,…)
La croissance du marché français de l’ISR a augmenté entre 2008 et 2009 de 70%, passant de 30 à 51 milliards d’euros (contre 37% en 2008 et 30% en 2007). L’AFGnote une progression des actifs sous gestion de l’ordre de 10%. L’ISR connait donc un engouement particulier, traduit par la présence d’acteurs s’impliquant de plus en plus sur ce marché, avec denouveaux mandats de gestion des institutionnels, ainsi que la conversion de grand fond monétaire en ISR.
De plus, nous pouvons remarquer un changement du mode de gestion des encours ISR avec un retourde la gestion collective contre la gestion dédiée. En effet, entre 2008 et 2009, la part gestion collective des encours ISR représentait 28,9 milliards d’euros, contre 21,8 pour la gestion dédiée.C’est un renversement de tendance puisque depuis 2006, la gestion dédiée évoluait au détriment de la gestion collective.
Notons particulierement une progression depuis 2007 de 56% des investisseursinstitutionnels sur le marché de l’ISR contre une progression de 111% pour le marché des particuliers.
Au premier janvier 2010, la gestion collective représentait 57% du marché de l’ISR tandis que lagestion dédiée représentait 43% du marché.
La gestion collective se répartissait entre les particuliers pour 18%, les institutionnels pour 28% et enfin 11% provenant de l’épargne salariale. Pour ce quiest de la gestion dédiée, 41% provenait d’institutionnels en gestion déléguée pour 20% et en gestion interne pour 21%, tandis que l’épargne salariale en gestion dédiée ne représentait que 2% dumarché total de l’ISR. Notons cependant que l’ISR est souvent choisi lorsqu’il s’inscrit dans une assurance vie.
De manière plus précise, les secteurs institutionnels se répartissaient entre les...
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