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Sommaire

Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5

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Contexte de l'étude

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Diagnostic Interne

Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à ses concurrents. Ils peuvent être mesurés utilisant des évaluations internes ou comparer externe.

Bilan financier

Bilan commercial

Bilan marketing

Bilan humain

Bilan logistique

Forces (Strengths) | Faiblesses (Weaknesses) |
Tableau Forces et Faiblesses

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Diagnostic externe
Opportunités
Menaces
Tableau Opportunités et Menaces Opportunités (Opportunities) | Menaces (Threats) |

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Limites de l’analyse SWOT

La matrice SWOT est une photo, une image isolée d’un film. Vous voyez qu’il y a du mouvement, mais pas les images suivantes.
Elle ne montre pas du tout comment atteindre ou obtenir un avantage comparatif, ce n’est donc aucunement une fin en soi. La matrice SWOT doit donc être le point de départ d’une discussion au sein de l’entreprise sur la manière dont la stratégie proposée pourrait être mise en œuvre, avec une analyse coût/bénéfice appropriée, pour arriver à dégager l’avantage concurrentiel.
La dynamique entre les environnements, les menaces, les changements divers, ne peut être illustrée par la matrice SWOT et le risque est donc de se figer dans une analyse trop statique.
Enfin, le