Dossier de Marketing | | |

C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE |

* SOMMAIRE *

SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15

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Introduction

Les parcs de loisirs apportent une réponse sociétale contemporaine au besoin des individus de s’extirper de leur quotidien. La réponse à la recherche de plaisir et de divertissement, par le biais de structures d’exploitation de parcs de loisirs est donc depuis les années 80, un véritable marché :

- 300 parcs de loisirs en Europe,
- 50 en France,
- 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale,
- Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix.
- Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995.

Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations en fait un marché à maturité en 2011.

Le Futuroscope participe aux activités de tête avec une implantation dans la région de Poitier, et des thématiques originales sur les technologies du futur et de l’image en particulier. Ce parc a ouvert ses portes en 1987, il a été racheté par le