Plannification stratégique

923 mots 4 pages

Séance de formation sur : La Planification stratégique

La planification stratégique :
Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver
• Durée : plus de 5 ans
• Planification stratégique= vision + comment y arriver.
• La planification stratégique > administration, planification opérationnelle
• Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique.

Etapes de la planification stratégique :

1. Planifier pour la planification

a. Définir l'équipe de planification

• De 5 à 7 personnes.
• Qualité de l'équipe
Le chef d'équipe doit comprendre la planification.
Une personne doit connaître le domaine de travail.
Une personne doit connaître la gestion financière.
Une personne doit connaître le marketing.
Une personne doit connaître la gestion humaine.
Une personne doit connaître IT (Information Technology).
Ne pas faire entrer le responsable de l'entreprise sauf si il est démocratique.mai à chaque étape cruciale il faut lui montrer les résultats.
Ne pas introduire de consultant extérieur sauf si on a des lacunes dans un des domaines.
• Ils doivent être dévoués à la planification
• Faire beaucoup de réunions au début et à la fin de la planification, au milieu espacer les réunions.
• Définir un budget pour l'équipe.

b. Définir la durée de la planification
• De 3 à 6 mois.

c. L'étendu de la planification
• 5 ans petits : moins de 100.
• 10 ans moyenne : entre 100 et 500.
• 15 à 20 ans grandes entreprises : plus de 500 personnes.
• Pour les entreprises qui ont un changement rapide pas plus de 5 ans.

d. Choisir la méthode de planification (SWOT, Scenarios, PFFIFER...)

e. Aider l'équipe de planification.

2. Définir les valeurs (la foi en notre philosophie)

a. Une valeur est tout ce que l'entreprise considère qui a une importance. (les valeurs ne sont pas l'étique). (ex: le

en relation

Planning stratégique
541 mots | 3 pages

Les styles des quartiers n’étant pas endommagés, le consommateur pourra donc retrouver le côté authentique d’une épicerie d’entant. C- Cœur de cible : * Qualitatifs * Les bobos Contraction de "bourgeois-bohème", le terme "bobo" désigne de manière plutôt péjorative une catégorie socioprofessionnelle (CSP) de personnes aisées habitant les grands centres urbains et politiquement situées plutôt à gauche et sensibles à l'écologie. Les bobos sont censés caractériser un groupe social à partir des valeurs partagées par ses membres, plutôt que par des caractéristiques socio-économiques ou démographiques. Quelques caractéristiques de la catégorie du "bourgeois-bohème»: * habite de préférence au centre des grandes villes, * conformisme raffiné avec un certain désordre, * relative désinvolture, * sensibilité aux valeurs de gauche ou écologistes, * acceptation des différences, jusqu'à un certain point, * ouverture d'esprit, tolérance et sens de la solidarité, * idéalise une société pacifiée, * refuse le luxe, considéré comme inutile, l'arrogance de la bourgeoisie classique et l'affichage ostensible de la richesse.….

montre plus
corrige_quiz_memorisation
956 mots | 4 pages

Planification : qu’est-ce qui se passe et que doit-on faire? Organisation: qui fera quoi? Direction ou Mise en œuvre: comment procéder? Contrôle: comment mesurer?….

montre plus
Palnning and design school
1433 mots | 6 pages

Le modèle de la conception a évolué vers la planification : dans le sens ou le statut du manager (PDG) comme étant un élément crucial en entreprise, le caractère informel des relations en entreprises et la conception des stratégies sont remis en cause par l'école de la planification. Pourquoi ? • La création de toute stratégie doit être faite selon un processus formalisé, vérifié, lucide et défini, fragmenté en étapes précises contingentée par des check-lists et maintenue par des techniques. • L'ensemble du processus de création des stratégies doit être du ressort du PDG….

montre plus
Mcdo
547 mots | 3 pages

Planification et mouvements de personnel Ce document reprend l’exercice de planification discuté en classe et en explique le déroulement des différents calculs. Au 31 décembre de l’année précédente nous avions un certain nombre de personnes à l’emploi dans des fonctions précises. | Cadres supérieurs | Cadres | Maîtrise | Employés | Chauffeurs vendeurs | Ouvriers | TOTAL PERMANENT | au 31 décembre 20XX | 6 | 73 | 139 | 445 | 258 | 739 | 1660 | Pendant l’année qui suit, on assiste à certains mouvements de personnel qui vont se traduire par une réduction d’effectifs : | Cadres supérieurs | Cadres | Maîtrise | Employés | Chauffeurs vendeurs | Ouvriers | TOTAL PERMANENT |….

montre plus
Maynard
1154 mots | 5 pages

Il n'y a aucune planification stratégique. Nous savons que la planification stratégique est la base pour une entreprise pour se positionner et développer un plan d'action pour le futur. voici un extrait qui décrit cette poblématique. "les autres directeurs sont convaincus qu'on ne peut pas améliorer les choses" "les directeurs se complaisant, dans une certaine léthargie, à dupliquer les mêmes stratégies année après année, sans innovation". 2.….

montre plus
Travail Final Un si petit changement hellip
5190 mots | 21 pages

École des Hautes Études Commerciales de Montréal Programmes de certificat Management 30-400-13-IF1 UN SI PETIT CHANGEMENT… Analyse de cas écrite en équipe Présenté à : Fabian Moreno Par : Noel, Gloria : 11171806 Saint Germain, Jean Édouard : 11195874 Sou, Paveena : 11197056 Tetreault, Isabelle : 11197463 Veillet, Yanik : 11137359 Zogheib, Carl : 11184503 Le 6 décembre 2014 Table des matières I. Sommaire exécutif 1 II.….

montre plus
les trois mousquetaires
358 mots | 2 pages

Huit éléments de planification stratégique La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité pour une entreprise. Comme tout changement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectives d’avenir de cette dernière. Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations de l’entreprise et définit, par la même occasion, ses besoins en termes de qualité de leadership et de besoins financiers. Que cet exercice soit effectué par le dirigeant, un repreneur, un conseil d’administration ou un comité de direction, il comporte au moins ces huit éléments : 1.….

montre plus
Planning stratégique
4759 mots | 20 pages

Où ? Sélectionner les médias et les supports Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir, à la stratégie : planner, et en aval : media-planner.….

montre plus
Fiche présentation oral - concours infirmiers
552 mots | 3 pages

* Esprit ouvert * Faire un plan : * Introduction : Situer (qui, quoi, pourquoi, comment, quand, ou ?) ; définir et reformuler le sujet + Annonce du plan.….

montre plus
Pascale 1
2477 mots | 10 pages

La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle oblige l’organisation à examiner ses contextes interne et externe, à faire des projections à l’avenir et à déterminer les stratégies lui permettant de concrétiser sa mission et sa vision. La planification de haut niveau doit tenir compte de tous les environnements externes plus précisément, les tendances de l’environnement général (PESTEL)(1) et concurrentiel qui ont ou qui auront des impacts sur les activités de la clinique.….

montre plus
etude
375 mots | 2 pages

Planification de la mise en œuvre et du suivi à faire (1 à 2 pages) Votre planification doit tenir compte des contraintes de l'entreprise et être réaliste (par exemple, tenir compte de l'emploi du temps de la personne responsable; penser aussi que les formations peuvent coûter cher). Elle ne doit pas non plus perdre de vue le service à la clientèle. Conclusion: résumé de ce qui a été fait et des recommandations GEHI 600 – Rapport final GRILLE D’ÉVALUATION Nom de l’étudiant : _____________________________________ Note finale :____/20….

montre plus
Planification strategique
6701 mots | 27 pages

1 Dr. Abderrahim CHAFII 2 Dr. Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ;….

montre plus
Controle
2245 mots | 9 pages

PRINCIPES DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet.….

montre plus
Historique de gpec
1855 mots | 8 pages

- Aperçu historique : Evoquer l’historique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme.….

montre plus
La planification stratégique
1031 mots | 5 pages

TRAVAIL DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir les différents objectifs et aussi trouver les moyens pour les atteindre.….

montre plus