Politique et gestion des approvisionnement

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  • Publié le : 6 juillet 2011
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La fonction Achats/Approvisionnements devient actuellement de tout premier plan dans la mesure où elle est amenée à gérer le poste le plus important des coûts d’une entreprise. En effet, les achatsreprésentent souvent un pourcentage du coût direct des produits bien supérieur à 50 %. Sans parler de l’incidence des achats sur d’autres éléments du coût de revient (biens d’investissements, piècesdétachées, matières et produits consommables, prestations diverses, etc.). De ce fait, toute action permettant de gagner 5 % du poste « Achats » est potentiellement plus créatrice de valeur que desactions d’amélioration de la productivité par exemple. De plus, l’économie ainsi réalisée (contrairement à des actions commerciales) vient contribuer directement et en quasi-totalité à l’augmentation durésultat d’exploitation. Par ailleurs, les relations d’affaires interentreprises s’internationalisent et les achats sont au centre de ce mouvement. Les approches d’achats changent et les compétencesnécessaires deviennent plus complexes. Cette évolution implique un professionnalisme plus grand, ainsi qu’une mutation dans les profils nécessaires pour exercer pleinement cette fonction avec efficacité.L’acheteur traditionnel, bon technicien et bon négociateur, souvent bloqué par un ensemble de contraintes et de décisions prédéterminées, doit se transformer en manager et en homme de marketing sur lesmarchés fournisseurs. Il doit être beaucoup plus préoccupé par toutes les incidences de ses décisions sur le plan logistique, par l’obtention du meilleur coût global d’utilisation et non plus seulementpar l’obtention des coûts d’achat les plus bas possibles. Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7
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Les choix stratégiques fondamentaux de l’entrepriseLa fonction Achats : missions et objectifs Segmentation du portefeuille Achat : définition et méthodologie Principaux leviers d’action et pratiques Achats Détermination des stratégies Achats :...
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