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Pourquoi La Vision

1818 mots 8 pages
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De la stratégie et

vision partagée
Communiquance

« Seul le futur m'intéresse car c'est le lieu où j'ai décidé de passer le reste de ma vie »

Communiquance

Limites de la stratégie
… souvent constatées, faiblement théorisées, rarement approfondies…

Communiquance

Critique de la planification stratégique
• Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme
• Quantification trop élevée - et fausse
• Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?)
• Rigidité, immobilisme, sclérose
• Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain
• Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant
• Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus contradictoires
• Lignes hiérarchiques et de décision rigides et intangibles
Communiquance

Critique de la planification stratégique
• Logique d’adaptation plutôt que d’innovation
• Idée selon laquelle le contexte de départ détermine les conditions d’arrivée (que l’avenir est écrit…)
• Difficulté à réagir si les règles (du jeu) changent
• Frein à l’ambition, au dynamisme, au risque, à l’espoir, au rêve
• Inaptitude à penser l’ambivalence…
• … A gérer les contradictions…
• Et à être acteur de son avenir
• Inclinaison à l’immobilisme
• Prévention face au changement
« Toute forme de vie qui ne peut supporter le changement doit disparaître », Shri Aurobindo
Communiquance

La critique d’Henri Mintzberg en 1994

« L’approche par l’apprentissage et l’approche visionnaire paraissent être supérieures à la planification comme moyen pour créer la stratégie... « La vision stratégique repose sur la capacité de voir et de ressentir »
« L’approche visionnaire est une méthode plus flexible pour faire face à un monde incertain »
Communiquance

Nouvelles questions
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    Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions. Voici les options qu’ils envisagent présentement; 1. Prendre de l’expansion en tant que service de nettoyage dans d’autres villes telles que Magog, Granby, St-Hyacinthe et Montréal 2. Prendre de l’expansion partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis 3.….

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  • ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
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    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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  • Grille d'organisation de la conduite de changement
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    Le niveau stratégique de l’action a-t-il été évalué avec la Direction ? Projet de développement : amélioration des pratiques sans contraintes externes Projet de transition : nouvelle organisation/nouvelle pratique pour répondre à des contraintes fortes (nouvelle législation, déménagement..) Projet stratégique pour l’ensemble de l’établissement Le contexte est-il plutôt favorable à une stratégie largement participative ? Opposition de certains personnels au projet mais ouvert à d’autres changement Personnel revendicatif mais constructif….

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  • consignes générales de managment
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    Analyse critique de la stratégie mise en place par A. Nemarq pour relancer l’entreprise - Quelle est la cible visée par Mauboussin depuis 2003 ? Quel positionnement ? -….

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  • EVALPUMAELEV 7
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    Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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    J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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    Parmi les critiques adressées à cette école, on trouve son aspect rigide, elle ne donne pas place à l’apprentissage comme elle nie certains aspects fondamentaux de l’élaboration de la stratégie notamment, la stratégie émergente, l’influence de la structure existante sur la stratégie et la pleine participation des acteurs. Le responsable stratégique, sans réellement confronter ses forces et faiblesse au terrain. L'école de la planification : Cette école reprend pour l'essentiel les hypothèses de l'école de conception en décomposant son élaboration en étapes distinctes et en lui donnant, sous forme de check-lists, une formalisation….

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    Avenir : Proposition de stratégies 5.1 Formulation et élaboration de scénarios stratégiques 5.2 Choix de la stratégie 5.3 Implantation de la stratégie 5.4 Contrôle et évaluation de la stratégie Conclusion Bibliographie 4. Images et vision du dirigeant Même si CPAQ AERO a seulement été créée en 2002 et que l’entreprise œuvre dans un milieu où un nom fort et la crédibilité sont vitaux, cela n’empêche pas son fondateur, M. Éric Raissac, d’envisager une vision axée sur la diversification dans le but de faire vivre des expériences personnalisées et énergisantes, par un enseignement unique de l’aviation. Cependant, pour entreprendre une telle diversification, il a dû auparavant développer une culture organisationnelle en accord avec cette vision. C’est pourquoi la mobilisation en entreprise est une préoccupation pour M.Raissac.….

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