Niveau social
.Premièrement, Roger n’adopte pas le bon comportement ni la bonne mentalité concernant son affaire (ne fait confiance qu’a lui même).
Solutions :
-Etre attentif, réceptif et avare de tous conseils reçus par des spécialistes. -Avoir recours aux services d’un recruteur (DRH)
Chargé de vérifier les comptétences, la fiabilité et la fidélité des employés embauchés.

.Deuxièmement, Roger rencontre de sérieuses difficultées relationnelles avec ses employés:
Solutions :
-Engager un directeur des ressources humaine (DRH)
Chargé d’organiser la vie interne et relationelle de la société.
-Eviter de mettre une pression trop importante à l’ensemble des agents de l’entreprise par trop grande prise de risques.
-Créer une bonne relation afin de s’assurer de la fidélité de ses employés:
.en ayant confiance en leurs compétences
.en banissant les prejugés patron/employés
.en instaurant une discution à but amelioratif avec les éxécutants.
-User de methodes de directions douces mais stricte des employés. en veillant à ne pas tenir de propos vexatoires ou trop authoritaires et à sanctionner tous manques de respect. Niveau structurel
Roger n’a aucune organisation permanente dans ses restaurants.
Solutions :
-Donner des responsabilités précises à chaque executant (employés)
-Monter un organigramme stable, durable et précis (postes fixes) ayant pour but de pousser l’entreprise à atteindre sa productivitée maximale.
-Ne jamais reposer entièrement des responsabilitées importantes sur un employé sans controles quotidients.
-Chercher à mettre en place une “structure stable” où les employés pourront s’épanouir et s’améliorer.

Niveau Financier
Roger est une personne à la fois trop ambitieuse et trop peu prévenante quant à l’avenir. Il doit plus réfléchir aux problèmes potentiels futurs.
Solutions :
-Analyser les possibilitées, les contraintes, les risques et anticiper les problèmes connu par l’entreprise. -Ecouter les conseils des banquiers
(ils ne souhaitent que votre