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Pr sentation Deloitte en Tunisie 2015 FR

1681 mots 7 pages
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Cabinet MS Louzir

Un partenaire de référence au service des Entreprises implantées en Tunisie

Deloitte en Tunisie : un acteur multidisciplinaire
Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory,
Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité
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Financial statement audits
Accounting advisory
Assurance services
Governance, regulatory & risk
Controls transformation & assurance • Security, privacy & resiliency

• Corporate tax (transfer pricing, indirect tax), customs) • Individual tax, international mobility • Tax audits and litigation
• Legal: corporate, contractsdistribution-competition law, labor law

Audit & Risk
Advisory

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Consulting

Our
Clients
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Advisory

Tax & Legal

Consulting

Integrated
Services

Operational Strategy
Human Capital
Business Process Solutions
Supply Chain
Technology Advisory
Customer & Market Services

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Corporate finance advisory
M&A transactions services
Forensic
Restructuring services
Valuation services
Business Modeling

• Bookkeeping
• Payroll
• Financial Controlling

• La profondeur des services de Deloitte est de première qualité. Ce qui nous différencie est notre capacité à intégrer dans nos services les points de vue et les spécialisations de chaque industrie.
• Le Cabinet MS Louzir en Tunisie propose aux sociétés tunisiennes et étrangères une large gamme de services professionnels: Audit, Expertise comptable, Conseil Financier, Assistance juridique et fiscale.
• Deloitte Conseil propose des prestations de conseil à des acteurs privé et public de premier rang en Tunisie et en Afrique francophone 2

Au service des entreprises tunisiennes

© 2015
Deloitte
Tunisie
© 2013
Altime
Deloitte

Audit & Risk services

• Fiabiliser l’information financière
• Accompagner nos clients dans l’identification et la gestion des risques en fédérant l’ensemble de nos expertises • Une organisation adaptée aux

en relation

  • Résumé alter eco
    500 mots | 2 pages

    La séparation à l'amiable présente plusieurs avantages autant pour l'employeur que pour le salariés. Concernant l'employeur, cela permet de simplifier le droit du licenciement, éviter des litiges durant les licenciements. En somme pacifier la rupture entre patrons et salariés sans avoir recours aux conseils des Prud'hommes. Pour l'employé une rupture conventionnelle est préférable à une démission car comme le licenciement économique, elle permet de toucher l'assurance chômage et des indemnités au moins équivalentes aux indemnités chômages. Cependant, certains employeurs abusent de ce nouveau dispositif.….

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  • Doc1
    497 mots | 2 pages

    L’entreprise se différencie avec la qualité de ces services ainsi que les compétences et expériences de chaque employé pour son domaine. Ses clients principaux sont les syndics et les particuliers qui ont besoin de nos services. Elle se fournie chez des fournisseurs qui sont principalement spécialisés dans la plomberie, chauffage, zinguerie … . Ses prix son fixer par rapport à la main d’œuvre, la difficulté de l’intervention et le temps passé.….

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  • Gestion bac pro eleec
    1824 mots | 8 pages

    Les nombreuses démarches et paramètres à prendre en compte lors de la mise en place d'une création d'entreprise sont très nombreux et extrêmement variés. Que ce soit dans le domaine administratif, judiciaire, social, comptable et fiscal il vaut mieux être informé comme il faut pour éviter de perdre du temps et de commettre des erreurs. Avoir un bon profil est d’autant plus important, la maturité est un point très important. Il faut être prêt dans sa tête pour se lancer dans un projet aussi nouveau et ambitieux. L'intuition, la capacité d'adaptation et les visions d'anticipation sont des qualités qui vont vous rendre plus efficace.….

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  • Taxe sur la valeur ajoutée plan comptable marocain
    567 mots | 3 pages

    - Les opérations de services. - Les opérations de banque, de crédit et de change. - Les opérations des professions libérales. - Les livraisons à soi-même. - Les commerçants détaillants dans le chiffre d’affaire est supérieur ou égale….

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  • Epreuve 4 devoir 1
    557 mots | 3 pages

    - Prestataires de services: déposer sur le compte en banque de l'entreprise. - Alain Leclair prête à sa famille. - Fournisseurs de matières premières : farine, tomates, fromage... . - Ventes aux clients. 2.Les opérations relevent du cycle d'exploitation et du cycle d'investissement….

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  • preuve GAP
    2885 mots | 12 pages

    Chaque dossier client est différent de par le nombre de salarié qui peut varier de un à une soixantaine de salariés. Nous gérons des sociétés ayant des secteurs d’activités bien différents (industrie, transport, hôtellerie, commerce…). De plus nous gérons une multitude de conventions collectives parmi lesquelles certaines sont particulièrement complexe (le Bâtiment, Les hôtels cafés et restaurants, le spectacle, la métallurgie…).….

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  • Peut on trop déléguer?
    1877 mots | 8 pages

    En effet, lorsque le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser, tout superviser, il devient nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir. Le problème est que ces délégations entrainent certains inconvénients comme le risque de circulations d’informations contradictoires qui est source d’inefficacité pour les organisations. Les idées reçues convergent vers le fait que déléguer reste en soit la meilleure solution, comme le souligne le proverbe : « Ne faites jamais vous-même ce que vous pourriez faire faire par un autre ». On peut cependant se demander si cette vision « idyllique » de la délégation de pouvoir coïncide vraiment avec la réalité. Déléguer peut être défini comme le fait pour un supérieur hiérarchique de confier, à un subordonné qui accepte, différentes missions dont il rendra compte au terme d’une période convenue.….

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  • Stage HOLAM
    384 mots | 2 pages

    Cette fonction transversale aux autres services est stratégique et influence considérablement l’activité de….

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  • Loi de finance au maroc
    332 mots | 2 pages

    • Les rémunérations de services rendus et les redevances ; • Les fonds de concours, dons et legs ; • Les revenus du domaine ; • Le produit de cession des biens meubles et immeubles ; • Le produit des exploitations et des participations financières de l'État ainsi que la part de l'État dans les bénéfices des établissements publics; • Les remboursements de prêts et avances et les intérêts y afférents ; • Le produit des emprunts ; • Les produits divers. Les charges de l'État comprennent :….

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  • Luxe oblige
    355 mots | 2 pages

    Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre est accessible et clair. En tant que professionnel du luxe et spécialiste des licences, j'ai grandement apprécié….

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  • RAPPORT DE STAGE FINAL1
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    Différents services sont présents au sein du collège. Les services administratifs sont composés par la direction (principale et principale adjointe) et par le secrétariat. Les services d'intendance, quant à eux, regroupent le gestionnaire, l'agent comptable, le personnel de cuisine ainsi que les agents techniques. Ensuite, l'équipe pédagogique est composé de 38 enseignants.….

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  • Pduc bts
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    PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1- IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : LAFUMA SA - Lafuma SA-BP60-26140 Anneyron - Lafuma-46/48 avenue des ternes-75017 Paris - Création en 1930 - SA - Création, fabrication et distribution de produits outdoor - Leader sur le marché européen de l’outdoor - Sociétés filiales (Lafuma, Oxbow, Millet, Ober, Eider, Le chameau) - Enseignes (Lafuma, Oxbow, Le chameau) - Chiffre d’affaires de 568 262 euros en 2008 - 3 concessions chez Go Sport et dans points de vente distributeurs multimarques (Vieux Campeur, Intersport, …) 2- STRUCTURE Le groupe Lafuma SA est un réseau intégré. Management : forme centralisée mais avec style participatif par les responsables réseaux.….

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  • Management
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    Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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  • Rue u commerce
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    Il convient donc d'appliquer l'ensemble des méthodes de Management dédiées aux diverses composantes de l'entreprise : * Les ressources humaines * Les finances * Les services comptables * les services commerciaux * Les services techniques * Etc.….

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  • La vie des paysans dans une seigneurie
    263 mots | 2 pages

    Entre le IX° et le XIII° siècle, le système agraire repose sur un grand domaine composé de réserves et de tenures .Sur cet espace vivent des hommes aux statuts différents: le maître, les libres et les non libres. Celui qui possède la terre la loue moyennant taxes et services à ceux qui l’exploitent * * * Au sein de la seigneurie foncière, le seigneur possède sur l’ensemble des terres un droit dit « éminent », dans la mesure où il est détenteur d’une autorité à la fois sur la terre (droit réel)….

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