PRATIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL

Devoir de synthèse n°2

ELEVE N°676403

Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent ainsi une stratégie correspond à une vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs.
Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ceux qui peuvent constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec le diagnostic interne de l’entreprise (les ressources internes), ses forces et ses faiblesses. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents, ensuite l’entreprise devra s’adapter à ces conditions. L’entreprise participe aussi à la construction de son environnement, la mobilisation de ses ressources, de ses compétences et son organisation permet de créer un avantage par rapport à ses concurrents.
Un diagnostic stratégique doit être effectué afin que l’entreprise choisisse des axes stratégiques. Ces choix concernent des domaines dans lesquels l’entreprise doit s’engager en vue d’acquérir des avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente. Il s’agit de recenser les sources de l’avantage concurrentiel afin de sélectionner les différents domaines de développement (secteurs, produits, marchés, clientèle, technologie...). Le Micro environnement est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, de ses