PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE

Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?

 6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques
Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers
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Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ?

6 – Direction de l’organisation
Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir de décision peut être essentiellement le fait de l’équipe dirigeante ou réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents.

• 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial

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6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler

• I – Décision et processus de décision
La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ? A – Le processus de décision
Pour résoudre un problème, prendre une décision adaptée  suivre un processus qui comporte 3 étapes : - phase d’intelligence (perception, compréhension du problème) - phase de modélisation : scénarios possibles Modèle IMC de H - phase de choix : sélectionner une solution par rapport Simon – Les aux contraintes posées.
Ex : Léon de Bruxelles grands auteurs en organisation – JC Scheid Dunod3

B – La décision dépend de facteurs de contingences
En fonction de quoi est prise la

décision

?

Pas de One best way : les décisions sont contextualisées

Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… -

Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations