Management

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  • Publié le : 21 mars 2011
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FICHE ELEVE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS– TERMINALE STG

THEME 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION

CHAPITRE 1 : Diriger : finaliser, animer, représenter

CONTEXTE : La direction d’une organisationr equière unsavoir faire particulier. Quelles sont les principales missions que doit remplir un dirigeant ? Comment peut-il et doit-il tenir compte des contraintes multiples ? ses décisionsdoivent permettre de fixer des objectifs, de mobiliser des ressources disponibles et de contrôler les résultats.

|TRAVAIL A FAIRE |OUTILS |TEMPS |
| |UTILISES |PASSE |
|| | |
|OBSERVATION ET ANALYSE | | |
| |Document n°1 sur polycopié ||
|Travail n°1 : Les rôles de l’équipe dirigeante |Document n° 2, 3 et 4 sur polycopié | |
| | | |
|Travail n°2 : La prise de décision || |
| | | |
|CONCEPTUALISATION | | |
| || |
|Travail n°3 : Réalisez une rédaction structurée qui reprend l’essentiel de | | |
|l’analyse et reprendre les élèments sous forme de schéma. | | |
|| | |
|EVALUATION ET PROLONGEMENT | | |
| |Document n°5 sur polycopié | |
|Travail n°4 : Appliquer le cours à une situationnouvelle. | | |

 – Intérêt pour le thème :

– Degré de satisfaction du travail de 1 à 10 :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

THEME 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION

CHAPITRE 1 : Diriger : finaliser, animer et contrôler

TRAVAIL N°1 : Les rôles de l’équipe dirigeante

Document n°1 (source : Managment des organisations –terminale STG – delagrave page 12 et 13)

Entretien avec des dirigeants

Dans un environnement incertain, les entreprises peuvent-elles mettre en oeuvre de véritables stratégies? Plus que jamais, la pertinence des décisions semble reposer sur les possibilités d'anticipation. L'analyse de Thierry Cadix, Professeur associé à l'université Paris X, et de Christine Le Bras, Business Developerchez SAS France.

Entretien avec Thierry Cadix

Peut-on définir ce qu'estime stratégie d'entreprise ?
T. C. - Notons tout d'abord que nous avons tendance, surtout dans l'univers technologique, à abuser de ce terme. Le mot « stratégique » est devenu synonyme d'important. Or, beaucoup de choses sont importantes sans être pour autant stratégiques ! Par exemple, pour une entreprise comme...
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