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Programme management d'entreprise bts

5440 mots 22 pages
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ENSEIGNEMENT

Le B.O.

SUPÉRIEUR ET N° 20 15 MAI RECHERCHE 2008

1023

Annexe
MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS
THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES

PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

- La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise

L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes de biens et services offerts à la clientèle. La mise en œuvre de cette finalité pose la question de la responsabilité - La responsabilité sociétale de

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    L'entreprise à donc une finalité financière, puisque une de ces finalité est d'assurer un profit. Pour lutter contre une concurrence qui se fait plus réactive, l'entreprise Portraix tente de se diversifier vers le haut de gamme. De plus l'entreprise tente de se distinguer par la qualité de ces produits qu'elle tente de personnalisé pour répondre à l'attente de ces clients. Elle tente également d' augmenter sa réactivité en faisant l'acquisition d'un nouveaux système logistique ( SAP ), encore une fois, pour satisfaire sa clientèle Portraix est donc soucieuse de ces clients, sa deuxième finalité est donc le clients. Ce « but »rejoint les théories de Peter Druker « le but premier d’une entreprise est de créer, maintenir ou développer une clientèle » L'entreprise….

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    Chapitre 1 : La direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..)….

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    L’entreprise, lors de sa création, a commencé par une phase entrepreneuriale. La structure est simple et chaque membre du personnel est impliqué. Lors de sa croissance elle va aboutir à la crise de leadership (limites des capacités de gestion). Puis elle va entamer la phase de collectivité qui nécessite de structurer l’entreprise. Elle va donc investir dans le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve leur pouvoir.….

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  • Cas ales groupe
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    Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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  • Cas festyvet
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    1 Entreprendre et gérer FESTYVET Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités.….

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  • leroux
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    s’est fixées. La première finalité est sa survie, assurer sa pérennité. Le moyen c’est la recherche du profit. L’entreprise doit créer de la richesse, de la valeur ajoutée (la différence entre la production et la consommation intermédiaire).….

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  • choco
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    2. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale. « Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.….

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  • APS:cas CHP
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    Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite….

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    Mais pour réellement connaître le but d’une entreprise il faut en connaître son objet 2/ Expliquez pourquoi la finalité d’une entreprise ne peut se réduire à la recherche du profit - Si l’entreprise ne se focalise que sur le profits cette ressource risque d’être réduire or crée du marketing pour attirer le clients aboutira aux gain de clients La maximisation du profit n’est pas la finalité de l’entreprise Le profit si il est réaliser ce n’est qu’une récompense pour les bon choix effectuer par le dirigeant La finalité de l’entreprise est la création du clients c’est a dire sa satisfaction. Pour crée cette clientèle, le manager dispose de deux outils privilégiés : - le marketing ; tout les moyen mis en œuvre pour connaître le client si bien que le produit se vende tout seul - l’innovation ; tout les moyens permettant grâce aux ressources humaines et techniques, d’anticiper sur l’évolution des besoins en synthétisant de nouvelles richesse….

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    PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER …… THEME 1 – ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 2 : FINALISER, MOBILISER ET EVALUER Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique. I. La finalité de l’entreprise A. Les différentes approches de la finalité Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ?….

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    Le profit n’est Ö l’entreprise se donne une mission:sa raison d’être pas la seul finalité Ò l’entreprise a une finalité sociale:envers ses salariés de l’entreprise Ø l’entreprise a une responsabilité sociétale:son environnement Quels sont les critères permettant de différencier les entreprises ? Privées a finalité lucratives Ù entreprises Ú Publiques Ü Critères de différenciation….

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