Proposition de stratégie à la Fédération Française de Basketball (FFBB)

I) Quelques chiffres du basketball en France

II) Pistes de réflexion pour une stratégie

1) Trois enjeux majeurs
a. Risque d’éviction
b. Pérenniser la convention avec la LNB
c. Protéger les équipes nationales

2) Propositions

III) Conclusion

I) Quelques chiffres du basketball en France

5ème sport le plus pratiqué en France
Environ 468 000 licenciés (2012)
4 456 clubs
Pratiquants essentiellement âgés de moins de 19 ans

Des salles peu modernes et réduites en taille.
 Seulement 14 salles de + de 5 000 places en France contre une cinquantaine en Allemagne et en Espagne.
 Le Palais des Sports de Pau occupe le 125ème rang au classement des salles européennes.

EDF forte  facteur de communication puissant pour le développement de la FFBB.

II) Pistes de réflexion pour une stratégie

1) Trois enjeux majeurs

a. Risque d’éviction

Se prémunir contre la menace d’éviction de la fédération de son marché historique
 Rôle majeur de régulation et de garantie de l’éthique sportive
 Savoir-faire reconnu + légitimité => coopérer
 Attachement présumé du public envers certaines valeurs traditionnelles probablement surévalué

b. Pérenniser la convention avec la LNB

Garantir le lien organique de solidarité entre sport amateur et sport professionnel.
Prévenir les éventuelles dissensions.

c. Protéger les équipes nationales

Calendrier (clubs, ligues, fédérations et confédérations)  relations financières.

Régler le problème des assurances des meilleurs joueurs.
 mode(s) d’indemnisation des clubs employeurs
 charte de collaboration entre les parties prenantes

2) Propositions

Pôle Administration

Parfaire le mode de fonctionnement et la démarche qualité de la fédération.

Avancer sur la réflexion d’une réforme des relations bilatérales FFBB-LNB.

Développer les réseaux d'influence.

Affiner la stratégie de