Sommaire

Chapitre I : Analyse actuelle de la situation de l’entreprise 3
1.Faits marquants 5
2.Stratégie actuelle de l’entreprise 5
3.Concurrence 5
4.Clients et fournisseurs 6
4.1.Portefeuille clientèle : 6
5.Actionnariat 6
6.Management 7
7.Investissements réalisés 7
8.Outils de production 7
9.Approvisionnements 8
10. Organisation et RH 8
10.1.Organisation actuelle de l’entreprise 8
10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8
10.3. Systèmes de délégation 8
10.4. Politique des RH 9
11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9
12.Innovation et R&D 9
13.Structure financière (3 dernières années) 9
14.Etats financiers 2009-2011 10

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Chapitre II : Projet de développement de l’entreprise 11
1. Synthèse globale du projet 12 Genèse du projet 12 Stratégie du projet 12 Axes de développement 12 Programme d’investissement 12 Produits et gammes de produits/ services 12 Capacité de production prévisionnelle par gamme de produit 12 Localisation du projet 12 Objectifs industriels et commerciaux 12
2. Analyse du marché lié au projet de développement 13
2.1. Evaluation de la structure du marché cible 13
2.2. Analyse de la consommation et segmentation du marché 13
2.3. Analyse des circuits de distribution 13
2.4. Analyse de la concurrence 13
2.5. Projections des données relatives au marché 13
2.6. Risques liés au marché 13
3. Définition de la stratégie liée au projet de développement 13
3.1. Choix stratégiques de l’entreprise 13
3.2. Présentation détaillée du projet de développement 13
3.3. Objectifs stratégiques retenus dans le projet de développement 13
3.4. Projections du chiffre d’affaires 13
3.5. Projections de productions annuelles 14
3.6. Analyse interne de l’entreprise 14
3.7. Appréciation des facteurs clés de succès de l’entreprise 14
4. Mise en