Ch10 Les options stratégiques globales
Le processus de diagnostic de l’entre doit permettre à l’entr d’identifier ces avantages concurrentiels, cad l’av concurrentiel reconnu par le client sur lequel elle peut se dvper.Pr le préserver et pr le fr évoluer elle doit déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf
Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit.
=>Repérer un segment de marché solvable sur lequel l’ent va se dvper.
-L’entr choisit de se spécialiser qud elle n’a pas de moyens suffisant pr se dvper ds de new métiers (PME ou entr débutante).
-Pcq certains dirigeants préfèrent la sécurité comparée à un métier solide (MICHELIN).
-Lorsqu’elles cherchent à atteindre une taille suffisante.

Av et Inconvénient :
+ : Gestion plus facile - image unique et forte – économie d’échelle – effet d’expérience

- : Risque réparti sur un seul métiers – l’entr est dépendante et vulnérable.

B. Stratégie de diversification 1. Déf
Elle consiste à entrer ds de new act lié ou non à l’act d’origine.
2 diversifications
Diversification lié : Consiste à dvper de new DAS ayant ds pts communs ac la DAS d’origine.
Ex : Darty mat info + prestations d’assistance info

Diversification conglomérale : Dvpe de new DAS sans lien ac les métiers d’origine.
Ex : Bouygues = téléphonie BTP… 2. Les motifs de Diversification 1. Diversification de confortement.
Pr améliorer sa position dans le métier d’origine par / a ses concurrents. 2. Diversification de placement.
Investir nos ressources excédentaires 3. Diversification de redéploiement
Notre Act d’origine arrive à maturité et on