Corporate strategy
Rapport

Rachat du groupe
Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO

Master Administration des Entreprises

Année : 2010-2011
Sommaire
Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances économique et financière 13 2.3. Les moyens de production 15 2.4. Le réseau de distribution 16 3. Analyse interne du groupe Brandstätter, cible de l’acquisition 17 3.1. Description du groupe 17 3.2. Performance économique et financière 18 3.3. Les moyens de production 18 3.4. Le réseau de distribution 19 4. Les intérêts de l’acquisition 20 4.1. Quel est le but de cette acquisition ? 20 4.2. Possibilités d’élargir la gamme de produit ? 21 4.3. Possibilités d’une expansion géographique? 22 4.4. Possibilités de réduire les coûts et d’améliorer la rentabilité ? 23 4.5. Empêcher une action concurrentielle 25 Conclusion 27

Table des illustrations Figure 1 : Intérêt de la saison 5 Figure 2 : Importations de l'Union européenne 6 Figure 3 : Exportations de l'Union Européenne 6 Figure 4 : Evolution des CA entre 1998 et 2003 pour les principaux acteurs du jouet 7 Figure 5 : Part des ventes de jouet en % en fonction de l'âge 8 Figure 6 : Pourcentage des ventes en fonction de la segmentation 9 Figure 7 : Top 10 des jouets 10 Figure 8: Gammes de jouets LEGO 11 Figure 9: Activités du groupe LEGO 12 Figure 10: Résultats net de LEGO entre 1998 et 2003 13 Figure 11: Chiffres d'affaires de LEGO entre 2005 et 2009 14 Figure 12: Bénéfices nets de LEGO entre 2005 et 2009 15 Figure 13 : CA et Résultat Net des principaux acteurs du jouet 18 Figure 14 : Marché mondial actuel de Playmobil et marchés cibles 22