ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Alain Bodart-Démoulins

Sommaire
I – Généralités ............................................................................................................................................................... 1 II - Les Outils de la Gestion de projet : ......................................................................................................................... 2 III - Les tâches .............................................................................................................................................................. 2 IV - La technique du PERT........................................................................................................................................... 8 V - Problèmes posés par la limitation des ressources ................................................................................................. 10 VI – Les Coûts ............................................................................................................................................................ 17

I – Généralités
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est ainsi une action temporaire comportant un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation. Le projet possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. La difficulté dans la conduite d’un projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens professionnel du terme, l'expression du besoin et la satisfaction de ce besoin sont portés par des acteurs