Rapport de stage RADEEF
Au terme de ce stage, je tiens à remercier en premier lieu
M
Jawab, pour l’encadrement qu’il m’a accordé, je le remercie p coopération, son encouragement et sa patience tout au long d
Je remercie également :
Ø
Ø
Ø
Un énorme merci à toutes les personnes du service commerc avec son nom qui m’a aidée dans la collecte des informations
Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier
Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’E
Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes h
enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formatio
Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin réalisation de ce travail.
1
Introduction
Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF
I.
Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité
II.
La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès
III.
Principaux acteurs de la RADEEF
Chapitre II. Organigramme de la RADEEF
I.
Niveau Décisionnel
II.
Niveau opérationnel
Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC)
I.
définition
II.
les approches de GRC
III.
la démarche de GRC
IV.
L’utilité de GRC
V.
Notion de business to Business GRC
Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF
I.
Présentation du service commercial
II.
Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF
III.
Principaux problèmes induits dans le fonctionnement quotidien de la régie
IV.
Les actions proposées
V.
Travail personnel
Conclusion
Bibliographie
Annexe
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Le secteur d’eau et d’électricité au Maroc a connu une évolution depuis l’indépendance certes, mais cela n’empêche que plusieurs problèmes persistent encore vu les fluctuations économiques qu’a connues le Maroc durant les dernières années. Avant que les régies n’eussent été crées au Maroc, il y avait des entreprises privées qui géraient la distribution d’électricité
(c’est le cas pour le bureau Fassi d’Electricité à Fès), Tandis que la distribution d’Eau était du ressort des municipalités. A l’aube d