Rapport lafarge achats et logistique
Année Universitaire : 2010/2011
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Remerciements……………………………………………………….3
Introduction…………………………………………………………..4
Chapitre1 : Présentation de l’entreprise
1.1. Présentation de Lafarge au Maroc…………………………5 1.2. Présentation de Lafarge Meknès…………………………..7 1.3. Etapes de production du ciment…………………………..11
Chapitre2 : Réalisation du projet 2.1. Introduction……………………………………….14 2.2. Définition du Mesh………………………………..14 2.3.Le principe du Mesh……………………………….14 2.4.Le mode WDS……………………………………..15 2.5. Avantage des réseaux mailles sans fil…………….17 2.6.Mise en place d’un réseau mesh Lafarge Meknès...17
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B. Implantation
❖ Dans le ciment 4 usines :
▪ Bouskoura
▪ Meknès
▪ Tétouan
▪ Tanger
Capacité de production : 3850 M T
Ventes de ciment : 3,35 M T
Part du marché : 41,57% ❖ Dans le bétons prêt à l’emploi
▪ Casablanca
▪ Rabat et Salé
▪ Meknès
▪ Berrichid, etc.….
Dans le plâtre : LAFARGE PLATRES
Dans les granulats : GRAVEL MAROC
Chiffre de 2001
C. EVOLUTION ET PROGRESSSION
• Au niveau social :Le Groupe participe activement au développement de ses salariés et à la vie des communautés qui l’entourent à travers les richesses qu’il crée ,par les emplois qu’il procure, par la formation qu’il dispose, mais aussi par les actions sociales éducatives et culturelle qu’il soutient c’est sur ce principe que Lafarge inscrit sa politique d’emploi.
• Au niveau Economique : Les résultats de l’an 2000 ont connus une progression très significative. Cette croissance résulte du progrès de l’ensemble des branches du groupe (ciment, plâtre, bétons).Elle s’explique tout d’abord par une orientation des marchés (volume et prix) généralement favorable pour l’Europe occidentale et l’Amérique du Nord. la