Rapport marketing
Quelle est l’opportunité de lancer un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants ?
Le 15 janvier 2011
BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie
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SOMMAIRE
1.
Introduction
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2. Diagnostic de la situation d’entreprise Méthode SWOT 2.1 Le marché des thés chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes
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Bibliographie : http://www.lipton.com/fr_fr http://www.iae.unicaen.fr
BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie
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1.
INTRODUCTION
La société Lipton est la première marque mondiale de thé. Ses valeurs reposent sur le respect des consommateurs, la construction d’une marque forte et la passion de l’innovation. Pour renforcer sa position de leader, Lipton souhaite saisir l’opportunité de se positionner sur un nouveau marché. La question se pose de savoir s’il serait souhaitable pour Lipton de lancer en France un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants. Afin d’y répondre, nous allons dans un premier temps analyser le marché des thés chauds, puis déterminer les forces et les faiblesses de Lipton. Enfin nous établirons un diagnostic du marché du petit déjeuner en étudiant les attentes des parents et des enfants. Les résultats obtenus feront présumer des capacités de Lipton dans la réussite de ce projet. De ce fait, nous proposerons une stratégie marketing à mettre en place et les actions à engager pour permettre à Lipton de diffuser ce nouveau produit. Des perspectives d’évolution à moyen terme seront présentées.
BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie
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2.
DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’ENTREPRISE
2.1 Le marché des thés chauds : Nous allons utiliser une partie de la méthode du SWOT pour établir le