Rapport sur le recrutement et l’intégration

Introduction

Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison de la rareté de certains profils de spécialistes ou d’experts, puisque l’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès et à l’évolution de l’entreprise.

La précision de chaque recrutement et la qualité de l'intégration des salariés sont des atouts majeurs de différenciation. Le recrutement fait partie des nombreuses tâches de la direction des ressources humaines qui définit la meilleure adéquation possible entre les emplois et les ressources, à travers un ensemble de structures, et d’action.

La démarche qui permet à une entreprise de ne jamais manquer d’effectifs est la GPEC.

La gestion prévisionnel des emplois et des compétences est une démarche RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipé les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur le plan quantitatif c’est-à-dire en terme d’effectifs que sur le plan quantitatif c’est-à-dire en terme de compétences.

I. Le recrutement :

Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Le recrutement pour l’entreprise est une forme d’investissement pour l’entreprise qui a un coût assez élevé et par conséquent, tout mauvais recrutement signifie qu’il faut revoir et recommencer tout le processus de recrutement que l’on va décrire par la suite.

1. Processus de recrutement :
Le recrutement se fait en plusieurs étapes :

- Analyse du besoin de l’entreprise par le responsable hiérarchique qui doit procéder à une définition claire de cette nouvelle fonction à partir des éléments qui ont motivé cette création. Une analyse du poste consiste à décrire les caractéristiques d’un emploi, et pour ce l’entreprise doit tout d’abord identifier ses