Equipe
BETTONI Luca
BALLET Evan
IUNG Lucas
SCHOUMACHER Pauline
DUFOUR Anne-fleur
MOUTIER Carole
BOTTINI Baptiste

Pour vendredi 16 novembre 2012

La Fonction Sociale.

Rapport sociétal : LVMH

Sommaire

Page de garde
Sommaire
Introduction

Contenu
I – Stratégie de l’entreprise face à l’emploi……………………………………………………
a) Recrutement………………………………………………………………………………….
b) Formation……………………………………………………………………………………..
c) LVMH face aux discriminations

II – Conditions de travail au sein de l’entreprise……………………………………………….
a) Relation au sein de l’entreprise……………………………………………………………….
b) La fonction sociale et les conditions de travail au sein de l’entreprise……………………….

III – Une ouverture sur la jeunesse et l’action humanitaire
a) La jeunesse
b) L’action humanitaire
c) L’environnement

Conclusion
Bibliographie et supports

Introduction

Le groupe LVMH a été créé en 1987 avec le rapprochement de deux groupes reconnus qui sont Moët Hennessy et Louis Vuitton et ce groupe est actuellement le leader sur son marché qui est celui du luxe avec un chiffre d’affaire record en 2010 s’élevant à 20,3 milliard d’euros soit un résultat net en hausse de 73%. Aujourd’hui, le groupe ne détient pas moins de 60 marques reconnues dans leur domaine respectif qui sont implantées dans le monde entier. Le groupe LVMH compte 83 542 salariés.
En 2010 LVMH a encore une fois réalisée une merveilleuse année sur tous les points.
Il est dont légitime de s’interroger sur le mode de fonctionnement sociétal du leadership du marché du luxe.
C’est ce que nous allons voir à travers l’étude du rapport sociétal 2010 de Louis-Vuitton-Moët-Hennessy (LVMH)

Pour cela nous allons parler de la stratégie de l’entreprise par rapport à l’emploi dans un premier temps, puis dans un second temps, nous étudierons les conditions de travail au sein de l’entreprise et enfin dans une troisième et dernière partie nous verrons LVMH s’ouvre sur la jeunesse et l’action humanitaire.

I – La