Recrutement
LES BESOINS DE L'ENTREPRISE EN TERMES DE VENDEURS, DE RENTABILITÉ ET D'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE.
"Turn-over" des vendeurs
Pyramide des âges
Objectifs de la politique de l'entreprise
Rentabilité marginale de la force de vente
Environnement économique et concurrentiel
1- LA PHASE PRÉPARATOIRE
LA FIXATION DU NOMBRE DE VENDEUR À RECRUTER
Nombre des clients
Effort de vente (work-load).
Retour sur investissement.
Modèle de simulation : méthode GEOLINE qui consiste à fractionner la zone de vente en sous-secteurs suivant un découpage administratif
LA DEFINITION DES POSTES À POURVOIR
Nature des tâches à accomplir
Titre du poste
Secteur confié
Objectif général visé (développement, consolidation...)
Responsabilités
Tâches à réaliser
Formation et diplômes souhaités
Connaissances actuelles
Expériences acquises
Limites d'âge décidées
Langues étrangères devant être pratiquées
Qualités personnelles
Facilité d'intégration
Défauts rédhibitoires
Disponibilités
Statut, niveau et mode de rémunération, avantages en nature envisagés
LES QUALITÉS ET LES COMPETENCES REQUISES
approche selon les qualités de l'impétrant qualification commerciale qualification concernant la branche, le produit. intelligence, intuition, jugement. ordre, méthode, organisation. présentation, allure générale. dynamisme. puissance de persuasion, ascendant sur les autres, combativité, volonté, ténacité, stabilité émotionnelle. ambition, adaptabilité, diplomatie. sociabilité, esprit d'initiative. aptitude à travailler en équipe sens des responsabilités, santé
2- LA RECHERCHE DE CANDIDATURE
L’APPROCHE DIRECTE
Les cercles relationnels,
Les écoles, les amicales d'anciens,
Le débauchage, le BAO (bouche à oreille)
L’APPROCHE INDIRECTE
Site Internet de l’entreprise, sites Internet dédiés
Les syndicats et organismes professionnels, les syndicats des commerciaux
La Chambres Syndicale des