Recrutement

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  • Publié le : 6 janvier 2010
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L’Entretien de Recrutement

Objectifs Pour le recruteur
Phase très importante du recrutement, c’est l'outil le plus fréquemment utilisé pour la prise de décision d’embauche, pour sélectionner la personne capable de s’adapter à l’état d’esprit de l’entreprise et au poste proposé.


VÉRIFIER L’ADÉQUATION entre le profil du candidat et celui du poste COMPLÈTER LES INFORMATIONS sur le candidatafin de mieux cerner ses expériences antérieures, ses capacités, ses savoir-faire et savoir-être. DÉCOUVRIR LA PERSONNALITÉ du candidat, le voir évoluer dans un dialogue, une conversation (capacités de compréhension, d'écoute, de reformulation, de synthèse, d'argumentation, dynamisme, réactivité, maîtrise de soi, etc.) EVALUER LA MOTIVATION du candidat et sa capacité d'intégration dansl'entreprise : qualités personnelles, potentiel propre, caractéristiques du candidat mises en regard du contexte professionnel et relationnel qui existe dans l'entreprise.







Pour vous


VOUS PRÉSENTER, vous faire connaître.

Espace Projet - L’entretien de recrutement - juin 2003

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 MONTRER VOTRE INTÉRÊT

pour le poste proposé et décrire la façon dont vous vous le représentez.CONFORTER L’IMPRESSION POSITIVE que vous avez su éveiller chez votre interlocuteur. CONVAINCRE votre interlocuteur de vous embaucher. RENCONTRER L'EMPLOYEUR, le contexte professionnel.



 

 VOUS ASSURER QUE LA MISSION CORRESPOND À VOS ATTENTES.


DÉCIDER si vous maintenez ou non votre candidature.

Pour le recruteur comme pour vous, l'entretien est un moment de
NÉGOCIATION(Conditions du contrat, salaire, statut, etc.). Il est rare que les critères du poste soient totalement figés. Il existe une zone de négociation et d'adaptation.  Qu’est-ce qu’un entretien ? L’entretien est un DIALOGUE qui permet un échange d’informations. C’est une NÉGOCIATION entre partenaires décidés à trouver ensemble les conditions d’un accord satisfaisant. C’est une situation d’échange, deCOMMUNICATION.

 Qui sont les interlocuteurs ? Selon la taille de l’entreprise et le niveau de responsabilité du poste à pourvoir, vous pourrez avoir plusieurs entretiens avec des recruteurs différents.

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LE RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES vous recevra pour cerner votre personnalité et votre motivation.  L’entretienportera sur le moyen terme. LE RESPONSABLE HIÉRARCHIQUE, spécialiste de votre domaine, il vous posera des questions techniques pour cerner vos connaissances et votre savoir-faire.  Sa préoccupation est le court terme : serez-vous opérationnel demain dans son service ? Vous adapterezvous à l’équipe en place ?



LE PDG, LE RESPONSABLE DE L’ENTREPRISE, il s’attachera à l’évaluation de votrepotentiel d’évolution au-delà de la première mission pour laquelle vous êtes recruté. Attention cette notion de long terme est relative et évolue. Aujourd’hui elle est de 3 à 5 ans pour une grande entreprise, de 6 mois pour une toute petite entreprise.  Sa préoccupation est le long terme.
 

UN PSYCHOLOGUE OU UN CONSULTANT, assurera votre premier entretien, dans le cas où l’entreprise fait appel àun cabinet de recrutement. Cet entretien portera sur votre personnalité, vos motivations et sur l’analyse de votre parcours. Dans une petite entreprise le responsable assure souvent le recrutement tout seul.

Il est important de savoir quelle est la fonction de votre interlocuteur, puisque ses préoccupations seront différentes. S’il ne se présente pas, posez-lui la question.

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Quelles sont les formes d’entretien ? L’ENTRETIEN INDIVIDUEL ou encore de face à face, le plus classique.



 LES ENTRETIENS À LA CHAÎNE Il s’agit d’entretiens individuels mais avec plusieurs personnes successivement. D’abord avec le responsable des ressources humaines puis avec le chef de service, enfin avec le PDG. L’ENTRETIEN COLLECTIF Vous...
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