Relations et Entreprises
Nous présentons ici les différentes mutations observables dans les PME.
« Esprit Maison » (R. Sainsaulieu) Déclin : retour au simple métier. Nouvelles technologies et travail créatif doublement valorisés.
Culture commune : l’instinct humain d’association l’emporte sur l’intérêt individuel. Lien important. Plus de loyauté : rivalité, jalousie, double-langage des dirigeants, double-jeu des salariés.
Affaiblissement de l’engagement des individus dans l’ETS : on a moins envie de donner de sa personne pour son travail. Affaiblissement du « contrat psychologique » : j’apporte à l’ETS, elle me le rend.
Internationalisation : différente culture qui rend difficile les référents communs et la compréhension.
Stabilité dans le temps et dans l’espace. Mobilité des individus : apparition des « furets ». Plus de fidélité.
en 2000, selon l’enquête mobilité, 28% des cadres ont changé de poste au cours de l’année.
Eclatement des structures : marché de l’emploi favorable aux salariés. On ne croit plus en l’ETS « opaque » et que sa réussite dépend des salariés.
Précarité des emplois : CDD, intérim
Les ouvriers « se serraient les coudes"
La solidarité ouvrière tend à s’estomper, sans que des cohésions nouvelles voient le jour. Sentiment nostalgique.
« Esprit Maison » (R. Sainsaulieu) Déclin : retour au simple métier. Nouvelles technologies et travail créatif doublement valorisés.
Culture commune : l’instinct humain d’association l’emporte sur l’intérêt individuel. Lien important. Plus de loyauté : rivalité, jalousie, double-langage des dirigeants, double-jeu des salariés.
Affaiblissement de l’engagement des individus dans l’ETS : on a moins envie de donner de sa personne pour son travail. Affaiblissement du « contrat psychologique » : j’apporte à l’ETS, elle me le rend.
Internationalisation : différente culture qui rend difficile les référents