Renaud sainsaulieu

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Renaud SAINSAULIEU
"SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE
ORGANISATION CULTURE ET DÉVELOPPEMENT"

Edition Presse Science Po et Dalloz,1995

Chapitre 1 : La cohérence des modèles d'organisation

L'auteur explore la dynamique des modèles de l'histoire industrielle et post industrielle des organisations. Des logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé des'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences sociales. Ces logiques coexistent au cœur de chaque entreprise et posent le débat d'une volonté de développement social au sein d'entreprises contemporaines . Développer l'entreprise doit commencer par l'aménagement d'un débat social sur l'intégration des modèles rationalisateurs qui ont coursdans chacune d'elles. Il faut donc repérer, classer, reconnaître les pratiques normatives et les règles qui constituent les logiques de références au sein de l'entreprise
R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences.
L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou ildistingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective
Un autre facteur de rationalisation des modèles d'organisation a été l'évolution des sciences sociales et leur intégration dans le secteur de la production économique
En fait 4 grands courants de rationalisation dans l'entreprise coexistent dans le monde contemporain:
* courant professionnel
* courant bureaucratique et scientifique
* courant gestionnaire
* courant social et démocratique
L'intérêt de l'approche professionnelle de la rationalité repose sur une sorte de confiance nécessaire en la pratique du métier
Au moment ou la précarité menace tout individu dans l'entreprise avoir une compétence reconnue comme profession officielleapparaît comme une valeur fondamentale du travail
Le problème de rationalité qui se pose à l'entreprise dès lors que sa taille augmente et celui de l'articulation de ses éléments économiques et techniques et humains
Les travaux de F.W Taylor , de Max Weber , de H. Fayol , de H. Ford , ont éclairé des générations d'ingénieurs
Après l'organisation scientifique du travail , le modèle bureaucratiqueapparaît le modèle de management des ressources humaines
Dickson et Roethlisberger ont découvert la considération comme facteur humain de motivation et l'existence de relations informelles .On peut dire que l'école des relations humaines n'a pas entièrement transformé l'OST , mais a suscité une attention concrète aux problèmes humains.
Une autre façon d'aborder le processus de rationalisation enentreprise est la démocratie . Cette quête d'une vie plus sociale et plus juste est issue des politiques dites paternalistes .
La réflexion engagée en France sur la démocratie a été imposée par 3 courants
* courant sociotechnique
* courant de travail communautaire
* courant d'inspiration managériale fondée fondé sur la motivation volontaire
 Les lois Auroux qui ont permis la miseen place de groupes d'expression dans l'entreprise ont fait apparaître de difficiles problèmes d'apprentissage culturel pour les bases et n'ont pas débouché sur une conception renouvelée de l'entreprise.
On ne peut négliger l'impact sur la rationalité de l'organisation d'un ensemble important de réalisations organisationnelles, dont l'objectif est de fonder l'organisation du travail sur un tripleprincipe :
* abolition du capitalisme privé
* installation de structures directes pour gérer le travail
* recherche d'une plus grande justice dans la distribution des salaires et des responsabilités
Toutes ces expérimentations sont restées fragiles sur le plan économique et se heurtent aux résistances des fonctionnements alentour ou des environnements plus classiques
En...
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