Responsable en gestion

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  • Publié le : 11 avril 2011
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MANAGEMENT : principe, pratiques et outils

Chapitre I : l’objet et la nature du management 
Décennie & contexte mondial | Evolution/Manager | Evolution/ cadres intermédiaires | EvolutionPersonnel |
Décennie 70 | Les managers étaient purement charismatiques | Les cadres intermédiaires étaient de bons techniciens, disciplinés, exemplaires vis-à-vis de la direction | Les procéduresétaient rigides→ gestion du personnel→ négocier des apports et à surveiller le respect des règles établies→ paix social. |
Décennie 80 :-Ralentissement de l’inflation-Augmentation rapide descoûts-Ralentissement de la croissance-Recettes< dépenses → plan de rentabilisation et de productivité | | Ils sont devenus de vrais gestionnaires et des organisateurs :↗des séminaires de management audéveloppement d’outils de pilotage sur coûts de transaction, pertes, quantifier les charges, délégation | Mise en place de délégation formalisé et précise.Les procédures sont simplifiées avec programmationprécises des opérations pour rationnaliser la productionApparition des relations humaines |
Décennie 90-Intensification de la concurrence externe et interne- Adaptabilité face au phénomène deglobalisation, dérèglementation, mondialisation- Souci de minimalisation des prix et de la qualité des produits | Nouvelle adaptation du manager :-Optimisateurs, leaders dynamisateurs-Compétence fine et surmesure →analyse fine du marché par segmentation, développement de la conquête par ciblage- Mises en place d’approche préventive de recherche d’excellence | - Distinction entre management stratégique etopérationnel-Mises en place d’outils de gestion- Prévision des emplois et ressources- Accélération de création d’unité | -Evaluation régulière des collaborateurs-Mises en place de mesurescorrectives-Accentuation des plans de formation ciblés selon besoins et objectifs fixés-Exigence de la performance-Création d’effets de synergie et d’accumulation |
Décennie 2000Composante communautaire de...
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