Resumo how to kill creativity

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  • Publié le : 16 septembre 2010
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Constance Alexandra Gonzalo
IBMEC RJ, Mestrado Profissionalizante em Administração

Materia: Comportamento Organizacional

Professora: Flavia Cavazotte

How to kill creativity

Teresa MAmabile

Resumo

Nesse artigo Teresa M. Amabile explica como, na forma de organizar o ambiente de trabalho, o gerentes limitam o potencial criativo dos empregados. Ela descreve as praticaismanagerais que podem influir sobre a criatividade dentro de uma organização.

A autora comenta que o ambiente de trabalho é feito para maximizar a produtividade. Mas por causa de esse imperativo, aforma de organizar o trabalho pode limitar bastante a criatividade dos empregados A autora quer mostrar que é possível criar uma organização que permita a melhora da produtividade e da criatividade nomesmo tempo. Mas para conseguir-o, tem primeiro que identificar quais tipos de comportamento ajudam a ser criativo e quais são os que não.

Mostrar originalidade na área de negócios, não ésuficiente. Uma nova idéia tem que ser também util. Além disso, criatividade pode trazer beneficio para cada área de um negócio, não só marketing o P&D. A inventividade é só um aspeto da criatividade. A pericia(o espaço intelectual que usamos para resolver um problema) e a motivação são os outros dois.

Criative thinking (pensamento criativo) se refere á maneira que as pessoas enfrentam problemas esoluções .A motivação determina a reação das pessoas. Existem dois tipos de motivações. “Extrinsic motivation” é determinada por fatores que não dependem da pessoa. (o salário por exemplo). Mas dinheiro nãonecessariamente empolga a criatividade. Na verdade, se observa que o interes e o desafio são fatores muitos mais favoráveis para gerar criatividade.

Para um gerente, a motivação é o componente dacriatividade mais fácil e mais rápido de influenciar. Existem também relações entre ambiente de trabalho e criatividade. O gerente pode influenciar a criatividade do seu time de trabalho nas suas...
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