« RSE : Effet de mode ou réelle vague de fond »

La Responsabilité Sociétale est considérée comme la question du XXIème siècle dans le monde de l’entreprise, en occupant une place croissante dans les débats sur la mondialisation et le développement durable. Elle implique un engagement de la part d’une entreprise à gérer son rôle dans la société (en tant que producteur, employeur, acteur du marché, client et citoyen) de manière responsable et durable.
Cet engagement peut inclure un ensemble de principes volontaires (qui vont au-delà des exigences légales applicables) cherchant à assurer que l’entreprise aura un impact positif sur les sociétés dans lesquelles elle fonctionne. La Responsabilité Sociétale a été consacrée par l’adoption au niveau international de la norme ISO26000 fin 2010.

C’est pourquoi il est intéressant de comprendre ce phénomène est de l’exemplariser avec des cas actuels. Pour le faire au mieux j’ai choisi une entreprise mondialement reconnu de conseil en stratégie dans la quelle je travaille, Oliver Wyman. Nous sommes 350 employés à paris et il y a 3500 employés dans le monde répartis sur 26 Pays. Le cabinet est américain, et beaucoup de valeur transmissent en internes sont le fruit de cette culture : réussite, persévérance, challenge… C’est un milieu assez difficile dans le sens ou les employés sont soumis à de fortes pression, liés au Dead line, au charge de travail très importantes.. C’est pourquoi j’ai souhaitais étudier ce que le RSE et plus précisément la norme ISO apportait.
Nous avons dis précédemment que le RSE était ‘consacré par l’adoption au niveau international de la norme ISO 26000 fin 2010’. Mais Qu’en est il aujourd’hui de son intégration ? Peut elle modifier en profondeur les relations d’affaires et/ou peut elle apporter bien être et pérennité économique ?
Nous allons essayer de répondre à ces questions en trois parties.

La norme ISO 26000 est une norme mise en place par l’Organisation internationale de