LA REMUNERATION ET LA FORMATION 1: La rémunération:
A- Définition:
La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation.
Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu, et pour les organisations l’élément majeur de leur coût de production.
Les dirigeants ont pris de plus en plus conscience du rôle de la motivation des employés dans l’amélioration du rendement dans les organisations dans cette optique la motivation par la rémunération semble le plus efficace. La gestion de la rémunération vise à préparer et à mettre en œuvre les actions de la rétribution des activités (évaluée sur des bases quantitatives et qualitatives) de chaque collaborateur en veillant à bien cadrer leur répercussion sur la masse salariale.
La rémunération est souvent le reflet du système de valeur de l’entreprise. Pour essayer de comprendre quels sont les leviers principaux d’une politique de rémunération, seront analysés successivement: les enjeux et objectifs d’une politique de rémunération, les facteurs déterminants de la gestion de rémunération et enfin les composantes de la rémunération.
B- Les enjeux et objectifs d’une politique de rémunération:
Le système de rémunération doit concilier les besoins des salariés et ceux de l’organisation. Les besoins de rémunération des salariés s’expliquent par les besoins de consommation de leur famille. Ils s’accompagnent d’un besoin de sécurité des revenus et d’un désir d’équité. L’organisation, quand à elle cherche par son système de rémunération d’une part une qualité du travail et un rendement satisfaisant ainsi qu’un climat social favorable, d’autre part, de maîtriser ses charges salariales vu que la rémunération représente une part importante des coûts de production. En somme la politique de rémunération vise
-L’EQUITE: les salariés ont besoin d’être traités avec justice. L’entreprise à besoin d’équité salariale pour que son collectif soit performante.