Sears
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MARKETING STRATEGIQUE
ARRET DE MORT POUR LA BIBLE DE LA CONSOMMATION
1. Causes de la chute de Sears : -Manque d’innovation, ont attendu que les concurrents mettent en place de nouvelles choses pr les copier (regarder cours négo italien pr le nom de cette stratégie) -Version archaïque (employés rémunérés à l’ancienneté) et non moderne (employés rémunérés à la productivité) -N’a pas su anticiper les changements de consommation (après-guerre,…) donc à louper le coche à chaque fois -N’a pas pris en compte les nouvelles technologies internet. -Le nouveau patron, au début des années 90, vient d’un groupe déjà en péril. -Ils auraient dû acheter les étages du bâtiment nécessaire à l’activité de l’entreprise à un promoteur immobilier ou louer. Analyse SWOT : Forces -Image de marque | Faiblesses -Nouveau patron vient d’un groupe en faillite -Bâtiment entièrement construit par Sears -Manque d’anticipation | Opportunités -Fusion avec groupe | Menaces -Mauvais placements financiers -Nombreux concurrents (Wallmart notamment qui a une très bonne image de marque et très bonne stratégie) |
Analyse du marché par le biais des cinq forces de Porter : [
5. MARCHE 1. Nouveaux Entrants
4. Clients
3. Substitution
2. Fournisseurs ]
1. Les nouveaux entrants : copie sur concurrents 2. Les fournisseurs : nous n’avons pas d’information à ce sujet 3. Substitution : Wallmart est le principal concurrent, propose le même type de produits, mais répartition des produits en magasin, et anticipation des besoins sont meilleures. Les exigences (délais, qualité, norme) sont similaires. 4. Clients : problème de stabilité du portefeuille client (une grande quantité de produits et de clients variés aux besoins différents) 5. Marché : il est segmenté avec une forte