Si stratégiques

1613 mots 7 pages

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES
CHAPITRE 2

OBJECTIFS
• Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel

SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES

• Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g

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OBJECTIFS …
• E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information un système d'information stratégique • Identifier les conditions fondamentales pour développer les systèmes d'information stratégiques • Expliquer les circonstances et des initiatives qui font qu’un SI réussisse et qu un qu’un autre échoue

STRATÉGIE
• Stratégie
• Un plan conçu pour aider une organisation à surpasser ses concurrents

• S Systèmes d' f è d'Information S i Stratégiques é i
• Systèmes d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant

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STRATÉGIE
• Avantage stratégique : • Utilisation d'une stratégie p g pour maximiser sa force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique

AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL
• Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un
• Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par le résultats d'innovation
• Stratégies que personne n a essayées avant n'a • Exemple : Dell en utilisant le Web pour prendre des commandes de clients

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AVANTAGE CONCURRENTIEL
Huit moyens de gagner l’avantage concurrentiel: 1. Réduire les coûts 2. Lever des barrières aux entrants 3. Etablir des coûts élevés de changement de produit 4. 4 Créer de nouveaux produits ou services 5. Créer des différentiations dans les produits ou services 6. Améliorer les produits et services 7. Etablir des alliances 8. Contraindre les fournisseurs ou les clients 8 C t i d l f i l

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Stratégie auchan
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Chiffres clés pour la banque (Banque Accord): - 9 pays - 5,4 millions de clients (dont 2,9 millions en France) - plus de 7 milliards d'euros réglés avec les cartes gérées par Banque Accord - 1 500 collaborateurs Avec une forte implantation à l’international comme en France, dans différentes filières (banque, immobilier), Auchan a su se diversifier. Mais en étant aussi présente, la concurrence….

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Questionnaire
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Quels sont vos fournisseurs et vos clients (compagnies aériennes, passagers) ? Existe-t-il une culture dans votre entreprise ? Des valeurs particulières ? 2.….

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STRATEGIE D’ALSTOM POWER En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni.….

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491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

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449 mots | 2 pages

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre. L'international Bouygues Construction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissent d'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.….

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586 mots | 3 pages

Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

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En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se placer dans le groupe des leaders. La firme n’avait donc pas de position forte sur le DAS. Celui-ci ayant accédé à une phase de maturité avancée, la décision de Thomson de s’en désengager est compréhensible. De plus, Thomson a engagé une faible part de ses actifs dans l’activité nouvelle liée aux médias et à la diffusion depuis le début des années 1990 et si à l’époque l’activité en demeurait aux préludes, tout tend à montrer que son potentiel est important :….

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468 mots | 2 pages

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect familial Structure juridique SCA (Société commandité par action) La famille Michelin détient le contrôle de l’entreprise. Gestion familiale Activités et équipements Pneumatiques Tourisme et camionnette….

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Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

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Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

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Stratégie de communication de nespresso . Avec son positionnement volontairement élitiste et haut de gamme, cette filiale de Nestlé, s’est toujours démarquée de la concurrence choisissant délibérément d’ignorer les grands réseaux de distribution pour une diffusion plus confidentielle dans ses boutiques dédiées et sur le Web. Nespresso ne s’est jamais positionné comme un simple distributeur de café. La marque a construit sa notoriété et a développé sa clientèle autour de la notion de « club ».….

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GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

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2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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et la plupart du tps de considérer les interactions entre ces niveaux. 5niveaux de diagnostic st identifiés: -l'environnement de l'orga: Comprend l'analyse du micro environnement cad des groupes d'acteurs qui évoluent à proximité immédiate de l'orga étudiée ms aussi le macro environnement qui porte + sur des éléments généraux susceptibles d'influencer la performance de l'orga. Les études sectorielles réalisées par certains cabinets spé st des exemples de diagnostic de l'environnement.….

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I. L’essor du CI 1. La croissance du CI 111 Avant la révolution industrielle * Commerce international peu développé * Peu de moyens d’échanges et de communication * Tendance à l’autarcie des régions (faible qualité des infrastructures de communication, droits de péage élevée aux points de passage stratégiques. * Fable croissance économique des pays jusqu’au 17ème siècle qui ont du mal à satisfaire l’ensemble de leurs besoins. * Le commerce lointain (début 16ème siècle)….

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