1-Mandat/Livrable

• Achat ou non de l’info-analyse
• “Elle vous indique qu’une recommendation complete…” donc recommender des bonnes pratiques de gestion de TI
• Est-ce pertinent d’investir aujourd’hui dans info-analyse

2-Contexte (global)
• 30-40
• A qui elle s’adresse? Entreprise/particuliers..principalement Entreprise
• Base: Nouvelles direction (reliée) –> diversifier l’offre de service +améliorer les processus actuels
• Il est allé chercher VP logistique pour amelioration des processus
• Acquisition: “ “ “ “ VP Marketing/Vente
• 150 yé –> bonne santé financière

3- Volet TI (de quoi à l’air l’équipe TI?)

• peu de ressources (3)
• logiciel maison
• ACCPAC, comprenant le GL CAP CAR
• Excel

→Fonction de soutien

Opérations:
• Le fils : Augmenter l’offre de service , dim. Coût
• Vp Maketing objecti? : Augmenter les ventes, (aug Achats de l de clients)
• VP logistique: PGI, augmenter l’automatisation
• M. Morin : confus
• M.Jones directeur des TI. (c’Est quoi sa vision des Ti ou de l’entreprise à lg terme?) Il n’en a pas.

Problème 1

On ne sait pas si le dossier de justification est bon ou pas (trop tôt pour conclure si on achète ou pas)

Les faits: - Acquisition
- Augmentationd e 10% permetterait un délai de recouvrement d’un an sur l’investissementElle avait déjà fait l’acquisition de liste de plusieurs clients

Prolème pour TI:
- Il est trop tôt pour investir dans un tel projet
-
Impacts (de la conséqu qu’il est trop tôt):
- La decision d’investir ne peut pas être prise

Recommendation: -Il faudrait suivre un mécanisme de priorisation des projets TI

Imp

Problem 2 : planif strat des TI

Faits: Visions longs terme

Problèmes pour TI : Impossible de s’aligner aux strategies de l’organstation

Impacts: Des projets investis auj. Pourraient se reveler non pertinents.

Recommendation: 4 étapes d’une planif stratégique

Enjeux