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Steph

2626 mots 11 pages
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Chapitre 1 : Attirer et recruter

Embaucher c’est contracter, proposer un contrat de travail à un individu.

Recruter désigne un processus plus large qui aboutit à l’embauche mais qui suppose d’attirer les candidats, examiner les candidatures et sélectionner.

L’activité de l’entreprise évolue rapidement et les compétences dont chaque entreprise a besoin changent.

Pour faire face à ce besoin de compétences toujours nouvelles, l’entreprise recrute ou fait évoluer les salariés en place.

Paradoxe :

- Décalages entre les offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement.

1) Le Processus traditionnel de recrutement :

• Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin :

- départ en retraire - licenciement - démissions : l’entreprise doit s’interroger sur les motifs de démission pour ne pas risquer d’embaucher et de voir démissionner très vite. - Demande d’effectifs accrue temporaire ou durable

• Pour quel emploi ?

La DRH doit s’interroger sur les exigences de l’emploi.

Elaboration d’une fiche de poste : description de l’emploi, élaborée par les managers opérationnels. Outil de gestion interne à l’entreprise et confidentiel. La construction de cette fiche peut différer d’une société à l’autre. Indication sur la finalité de l’emploi : ce qui est attendu du titulaire du poste, sa mission. Exemple : finalités de production pour un chef d’équipe, CA pour le commercial. Eléments sur les activités prises en charge par le titulaire du poste. Relations du titulaire du poste avec les autres (supérieurs, inférieurs hiérarchiques, collègues). Autonomie et responsabilité du titulaire du poste : champ d’intervention du chef d’équipe.

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