Strategie casino

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  • Publié le : 27 avril 2011
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| 2011 |
| Groupe C
Marion BECKEROthman MAOlivier POUDEVIGNEHalime BUSTAMANTERicardo SILVASacha ZWERTVAEGHER |

[Portefeuille d’activité CASINO] |
|

Le marché de l’alimentaire estun marché hyper concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme lessupérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4èmegroupe de grande distribution en France. Pour en arriver la, il a eu une évolution croissante en commençant par sa création en 1899 à Saint-Etienne par Geoffroy GUICHARD. En 1948, ce fut lelancement du 1er magasin en libre service, en 1960 le 1er supermarché implanté à Grenoble, en 1970 le 1er hypermarché à Marseille. L’ascension du groupe Casino ne s’arrête pas là. En effet, le groupe aracheter Rallye en 1990, puis a lancé Leaderprice et Franprix en 1997. En conclusion, le groupe possède des magasins dans 17 pays étrangers.
Toute cette évolution s’est fondée sur des valeursancrées dans le groupe. La première d’entre elles est la proximité d’une part avec son environnement économique et social, puis d’autre part avec ses clients. Les quatre autres valeurs clés sont« conquérant, loyal, exigeant et solidaire ». D’ailleurs, si on regarde les politiques misent en œuvre, elles respectent les valeurs énoncées précédemment. Par exemple, 9,80% des emplois en France sontoccupés par des personnes handicapés, 678 jeunes de moins de 26 ans on été recrutés en 2009. De plus le groupe Casino vise a respecter l’environnement et a participer au développement économique.Diapo 7
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Analyse macroéconomique
Analyse de l’industrie
Analyse du marché
SWOT
Analyse interne
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