| 2010-2011 |

[projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | |

* SOMMAIRE
Sommaire
Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21

Introduction

Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique tout au long de cette étude qui portera sur un DAS que nous déterminerons plus tard.

Présentation de l’entreprise
Historique

Fondée en 1946 par M.Ibuka et M.Morita sous le nom de « Tokyo Tsushin Kogyo » (TTK), SONY est de nos jours un fabricant mondial incontournable de produits audio, vidéo, informatiques et de communication.

L'histoire de SONY est marquée par une succession d'innovations technologiques qui, aujourd’hui, ont pénétré tous les foyers ; on note notamment le premier téléviseur couleur Trinitron créé en 1968, le magnétoscope Betamax en 1975, le