Stratégie Deezer

2472 mots 10 pages

INTRODUCTION
A tous justes 26 ans Daniel Marhely créé en 2006 Blogmusik, un simple site d’écoute de musique en ligne. Il sera rejoint un an plus tard par Jonathan Benasaya, ils mettront alors au point l’actuel Deezer. Afin d’être un site 100 % légal, et de pouvoir diffuser de la musique sans pour autant enfreindre les droits d’auteurs, les co-fondateurs ont signé plusieurs contrats avec diverses sociétés, tel que la SACEM, ou le SESAM. Deezer devient alors officiellement le premier site d'écoute de musique gratuit et légal en France.
Sept ans après son ouverture, Deezer est resté la première plateforme de musique en streaming dans l’hexagone malgré la concurrence et vise désormais plus grand et pourrait désormais conquérir le continent américain.
Nous pouvons alors nous demander comment une entreprise française, qui partait d’une idée pourtant banale, a su concurrencer le marché du téléchargement de musique illégal, quelle a été sa stratégie jusqu’à aujourd’hui et que sera-t-elle demain ?
Ce sont les questions auxquelles nous tenterons de répondre à lors de cet exposé. Nous étudierons dans une première partie …
Puis …

SOMMAIRE
I/ Les débuts de Deezer en France Est-ce que c’est rentable en France ? => Analyse stratégique / Analyse concurrentielle
Domaine d’activités http://fr.slideshare.net/WilliamBelle/e-marketing-deezer http://www.lesechos.fr/thema/20ansinternet/0203299926103-deezer-numero-deux-de-la-course-au-streaming-649694.php
Business Plan (comment gagne-t-il de l’argent) http://fr.slideshare.net/WilliamBelle/e-marketing-deezer Business model http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0203273913933-deezer-la-partition-inachevee-646996.php http://www.20minutes.fr/article/561541/Economie-Comment-Deezer-gagne-de-l-argent.php http://owni.fr/2011/04/12/deezer-enfin-rentable/ Stratégie de Deezer France
http://fr.slideshare.net/WilliamBelle/e-marketing-deezer

en relation

Strategie de l'oreal
1350 mots | 6 pages

BECAUSE YOU ARE WORTH IT : BECAUSE YOU ARE WORTH IT L’Oréal was established in 1909, and by now the company is one of the leaders in the beauty market while providing a wide variety of products for each segment of its market tailored to meet expectations of its customers. L’Oréal does and has always have believed in the strategy on innovation and diversification. Due to the products’ uniqueness, L’Oréal’s product became well-known and popular among all ethnic groups, not depending on gender. Introduction : Introduction Before the facial cosmetics, L’Oreal was known as a hair-color formula developed by French chemist Eugene Schueller in 1907. It was then known as "Aureole".….

montre plus
Strategie oocl
8977 mots | 36 pages

L’INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS ORIENT OVERSEAS CONTAINER LINE SEAWAY BILL versus CONNAISSEMENT INSTITUT NATIONAL DES TRANSPORTS INTERNATIONAUX ET DES PORTS CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS SOMMAIRE Remerciements ........................................................................................3 1 Introduction ......................................................................................4 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 Procédure à l’import............................................................................... 4 Procédure à l’export ............................................................................... 6 Activité ..................................................................................................... 7 Histoire .................................................................................................... 7 Situation actuelle de la compagnie OOCL............................................. 8 Principaux services ................................................................................. 9 2 Présentation de l’entreprise ............................................................. 7 3 4 5 6 7 Le document de transport maritime .............................................15….

montre plus
Stratégie d'ofup
5067 mots | 21 pages

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979….

montre plus
Strategie l'oreal
1389 mots | 6 pages

IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise. · La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1.1 Rôle du dirigeant 1.….

montre plus
Stratégie essilor
891 mots | 4 pages

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles.….

montre plus
Stratégie légo
507 mots | 3 pages

LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

montre plus
Stratégie de sony
6017 mots | 25 pages

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités.….

montre plus
Stratégie truffaut
643 mots | 3 pages

 « Stratégie super premium » Truffaut s'est surtout développé dans le quart nord-ouest de la France, il reste donc un grand potentiel sur le reste de la France pour ce magasin de destination multi spécialiste. L’enseigne bénéficie d'une cellule commune d'achats et de marketing. Elle a aussi des marques réservées identiques qui assurent 8 à 10 % du chiffre d'affaires en animalerie telles que la marque d'aliments super premium Nutrivia. À la première gamme Nutrivia pour chiens lancée au printemps 2006, le groupe a ajouté des friandises et pas moins de 19 aliments pour les chats, ce qui est profitable puisqu’un aliment super premium se vend environ le double d'un produit d'entrée de gamme.….

montre plus
Stratégie leclerc
4874 mots | 20 pages

Conférence de presse Renault 9 février 2006 Mesdames, Messieurs, bonjour, Je vous remercie de votre présence à tous ici, à l’occasion de la présentation du plan moyen terme de Renault. Je tiens également à saluer tout particulièrement le personnel de l’entreprise qui, depuis différents points de la planète, suit cette conférence en direct. Le plan que je vais vous présenter s’appuie sur un diagnostic précis, que nous avons établi de manière méthodique et collective, au plus près du terrain, et qui a d’ores et déjà été communiqué au management de l’entreprise. Il était important pour moi de prendre le temps d’écouter les collaborateurs de Renault, à tous les niveaux et dans tous les secteurs de l’entreprise, partout dans le monde.….

montre plus
Stratégie de leclerc
8030 mots | 33 pages

La structure et la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC ................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II.….

montre plus
La demarche strategique
640 mots | 3 pages

La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

montre plus
strategie de dis
341 mots | 2 pages

www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ?….

montre plus
Stratégie d'ibm
1226 mots | 5 pages

Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.….

montre plus
Cadre strategique
25421 mots | 102 pages

Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté 3. Sources de données pour la mesure de la pauvreté au Maroc 4. Evolution récente et profil de la pauvreté monétaire au Maroc 5. Disparités et inégalités au Maroc 6. Etat vis-à-vis des objectifs du millénaire pour le développement 7.….

montre plus
Economie etude de marché
1473 mots | 6 pages

I T É À MOINDRE COÛT? Présenté par : REQUENA Renaud SEMAT Maxime SIOUAL Sarat VIGNEAU Florian VILLECHENON François Marketing Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER 10/01/2012 INTRODUCTION 2  Publicité = 2% à 5% du budget d’une entreprise  Campagnes télévisées hors de prix (>500 000 euros)  Comment les jeunes entreprises peuvent-elles se faire connaître ?  Création de Michel & Augustin en 2004  Biscuits sablés  Yaourts  Smoothies  Concurrence….

montre plus